Corsi gratuiti sulle competenze nell'IA a cura di Deeper Signals

Competenze nell'ambito dell'intelligenza artificiale che ti rendono un esperto in materia di valutazione

Quattro competenze gratuite in materia di intelligenza artificiale per Claude e ChatGPT, sviluppate dagli psicologi dell’I-O di Deeper Signals, per elaborare il business case, scegliere le valutazioni più adatte e lavorare con i dati che ne derivano.
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Perché abbiamo sviluppato queste competenze
Per facilitare il lavoro dei professionisti nelle parti più impegnative della valutazione
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Stimare il ROI strategico
Elaborate le argomentazioni finanziarie a sostegno della vostra strategia di valutazione utilizzando i dati relativi al vostro organico, non un benchmark generico.
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Verifica l'idoneità delle tue valutazioni
Comprendere le proprietà psicometriche e la validità di uno strumento di valutazione, nonché la sua idoneità ai propri casi d’uso.
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Trasformare i risultati in strumenti di coaching per le persone
Elaborare un piano di coaching strutturato e basato su dati concreti che un professionista possa adottare e mettere in pratica immediatamente.
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Redigere una relazione di valutazione
Raccogli i risultati dei colloqui, dei test psicometrici e delle referenze in un unico resoconto coerente con i criteri di valutazione, pronto per essere esaminato e fatto proprio dal valutatore.
Panoramica delle competenze
Il tuo kit di strumenti di valutazione
Ogni skill è uno strumento autonomo progettato per essere utilizzato con Claude o GPT e genera un documento pronto all'uso.
01
analisi di fattibilità
Calcolatore del ROI della valutazione
Elaborate un business case finanziario sostenibile per un programma di selezione o promozione utilizzando i dati relativi al vostro organico.
Il problema che risolve
Stimare il ritorno su una strategia di valutazione è difficile e spesso ambiguo. Questo strumento calcola l'impatto finanziario sulla base dei dati relativi al proprio organico, fornendo le argomentazioni commerciali e la credibilità necessarie per ottenere il consenso.
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02
analisi delle prove
Esame delle prove di valutazione
Verificare in che misura una valutazione sia conforme agli standard di valutazione stabiliti dall’APA, dalla SIOP, dall’EFPA e dall’ITC.
Il problema che risolve
È difficile valutare da soli la validità di uno strumento di valutazione. Questa guida esamina i dati psicometrici pubblicati e ti mostra se lo strumento è adeguato allo scopo per cui intendi utilizzarlo.
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03
sviluppo e coaching
Piano di sviluppo e guida al coaching di gruppo
Trasformare i risultati della valutazione in un piano di coaching strutturato e basato su dati concreti, destinato a una singola persona o a un team.
Il problema che risolve
La maggior parte dei debriefing di valutazione offre spunti di riflessione, ma non sempre indica una strada chiara da seguire. Questa competenza trasforma un profilo in un piano di coaching pratico che un professionista può mettere in atto immediatamente.
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04
valutazione dei dirigenti
Sintesi della narrazione sulla leadership
Sintetizzare le interviste, i risultati psicometrici, le referenze e altri dati di valutazione in una descrizione delle capacità di leadership in linea con i criteri stabiliti.
Il problema che risolve
I rapporti di valutazione dei dirigenti sono preziosi, ma richiedono molto tempo per essere redatti in modo adeguato. Questo strumento aiuta a trasformare diverse fonti di dati in una bozza strutturata e pronta per essere sottoposta al comitato, in cui ogni affermazione è riconducibile a una fonte.
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La definizione di una strategia di valutazione solida e basata su dati concreti richiede solitamente tempo e competenze che la maggior parte dei team non possiede. Queste competenze consentono di mettere a frutto tale esperienza, in modo che le decisioni corrette vengano prese più rapidamente.
Per iniziare
Come mettere in pratica le competenze
Le skill funzionano all'interno delle app desktop basate sull'intelligenza artificiale. Basta scaricarle una volta, aggiungerle a Claude o GPT e richiamare la skill in qualsiasi conversazione.
Leggi la guida di AI Skills →
1
Scarica una competenza
Scarica la cartella “skill” dal pannello dei download.
2
Apri Claude o ChatGPT
In Claude, vai su Impostazioni → Personalizza → Funzionalità → Aggiungi
In ChatGPT, vai su Plugin → Funzionalità → Carica
3
Aggiungi l'abilità
Seleziona la cartella compressa. Verrà installata nella tua area di lavoro.
4
Avvia una conversazione
Apri una nuova chat, richiama la skill per nome e inserisci i tuoi dati. Claude o ChatGPT genereranno il documento finale.
Quando sei pronto, io lo sono
Utilizzate queste competenze per sviluppare strategie di valutazione pratiche e basate su dati concreti all’interno delle vostre organizzazioni.
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Prima di decidere
Domande frequenti
analisi di fattibilità
Calcolatore del ROI della valutazione
Elabora un'analisi di fattibilità finanziaria, supportata da dati di ricerca, per un programma di selezione o promozione utilizzando i dati relativi al tuo organico.
Il risultato principale
Per ogni dollaro investito in decisioni più oculate in materia di assunzioni e promozioni, il modello stima un valore pari a X,XX dollari nel corso del periodo in cui i candidati selezionati rimangono nell’organizzazione.
Che cos’è
Il Calcolatore del ROI della valutazione ti aiuta a elaborare un business case solido a sostegno dell'investimento nella valutazione. Utilizzando una piccola serie di dati relativi alla forza lavoro, genera un documento Word professionale che illustra l'opportunità finanziaria, la metodologia alla base della stima e il rendimento atteso.
Cosa offri
  • Numero di decisioni relative alle assunzioni o alle promozioni ogni anno
  • Stipendio medio per tali ruoli
  • Il vostro attuale processo di selezione
  • I metodi di valutazione che stai prendendo in considerazione
  • Investimento per la valutazione annuale
  • Facoltativamente: turnover, durata prevista del rapporto di lavoro, indice di selezione e dimensioni dell'organizzazione per affinare la stima
Cosa fa questa abilità
  • Confronta la validità predittiva del processo di selezione attuale e di quello proposto
  • Modella l'impatto finanziario sulla base di studi di selezione già pubblicati
  • Stima il valore derivante da decisioni di assunzione più oculate e, ove applicabile, dalla riduzione del turnover volontario
  • Elabora scenari “conservativo”, “previsto” e “ottimistico” per presentare un intervallo giustificabile anziché una singola stima
Cosa contiene il documento
L'opportunità
Il costo dell'approccio attuale, spiegato in parole semplici.
L'approccio proposto
Una sintesi della strategia di valutazione raccomandata e delle ragioni per cui essa migliora la qualità delle decisioni.
Impatto stimato
Rendimento per dollaro investito, confronti tra scenari e origine del valore stimato.
Metodologia e ipotesi
Una spiegazione concisa del modello, dei dati di input e delle ipotesi.
Informazioni su Deeper Signals
Informazioni generali su Deeper Signals.
Quando utilizzarlo
"Dobbiamo presentare un'analisi di fattibilità economica prima che la proposta venga approvata."
Elaborare un business case destinato ai responsabili finanziari o ai dirigenti.
"Riusciamo a dimostrare il valore del nostro programma di valutazione?"
Simula l'impatto di un programma esistente utilizzando i dati relativi al tuo organico.
"Quale approccio di valutazione genera il maggior valore?"
Confronta diversi metodi di valutazione o gruppi di candidati.
"Mi serve un esempio di business case."
Genera un documento indipendente dal cliente per conferenze, workshop o discussioni interne.
Fornisci allo strumento i dati relativi alla tua forza lavoro e i metodi di valutazione che stai prendendo in considerazione, e ti fornirà un'analisi di fattibilità supportata da dati scientifici, pensata per un processo decisionale concreto.
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analisi delle prove
Esame delle prove di valutazione
Verificare in che misura una valutazione sia conforme agli standard di valutazione stabiliti dall’APA, dalla SIOP, dall’EFPA e dall’ITC.
Il risultato principale
Una descrizione chiara, imparziale e basata su standard della base probatoria di una valutazione, affinché il lettore possa prendere una decisione informata in autonomia.
Che cos’è
La "Revisione delle prove di valutazione" (Assessment Evidence Review) ti aiuta a esaminare una valutazione psicometrica o pre-assunzione alla luce di standard professionali riconosciuti in materia di test. Il risultato è un documento Word professionale che illustra cosa emergono dalle prove, dove non sono state reperite informazioni nei materiali esaminati e quali domande o ulteriori passaggi sarebbero necessari per completare il quadro.

Non fornisce alcun verdetto, valutazione, classificazione o giudizio di idoneità. Esamina lo strumento e le relative prove, mai il candidato.
Cosa offri
  • Nome della valutazione ed editore
  • Che si tratti di un singolo strumento o di una batteria
  • Elementi da esaminare, quali un manuale tecnico, fonti pubbliche o entrambi
  • Destinazione d'uso, ad esempio selezione o sviluppo
  • Peso della decisione
  • Popolazione, compresi i requisiti relativi alla provenienza geografica, al livello di istruzione e alla lingua
Cosa fa questa abilità
  • Esamina la valutazione alla luce degli standard APA, SIOP, EFPA e ITC
  • Esamina le prove relative a fondamenti teorici, affidabilità, validità, equità, norme e sistema di valutazione
  • Utilizza stati di documentazione neutri per descrivere ciò che è stato riscontrato
  • In caso di informazioni mancanti, le registra come "Non trovate nei materiali esaminati" anziché formulare ipotesi
  • Trasforma le lacune in domande per l'editore e in passi concreti da compiere
Cosa contiene il documento
Ambito della revisione
Destinazione d’uso, peso decisionale, popolazione, materiali esaminati, fonti di evidenza e standard applicati.
Panoramica
Una sintesi imparziale di ciò che la valutazione misura e di ciò che viene documentato.
Prove contrarie agli standard
Una tabella riassuntiva dei risultati, raggruppati per area di revisione, con l'indicazione dello stato neutro e della motivazione per ciascun risultato.
Aree ben documentate
Una breve sintesi dei settori in cui le prove scientifiche sono più solide.
Domande e prossimi passi
Domande specifiche rivolte all’editore e misure concrete per rafforzare la base di dati scientifici.
Quando utilizzarlo
"Come facciamo a sapere che questa valutazione è effettivamente suffragata da prove?"
Elaborare un'analisi, basata su standard, delle prove alla base di una valutazione.
"Stiamo valutando diversi strumenti."
Applicare un quadro di riferimento coerente senza classificare né sminuire alcun fornitore.
"Utilizziamo questa valutazione da anni."
Valutare uno strumento già in uso alla luce degli attuali standard professionali.
"Abbiamo bisogno di un processo di governance più sostenibile."
Creare una procedura standardizzata per documentare gli elementi di valutazione e individuare le lacune.
Indica una valutazione e fornisci le prove da esaminare: lo strumento fornirà un quadro obiettivo e basato sugli standard di ciò che è documentato e di ciò che servirebbe per completare la base probatoria.
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sviluppo e coaching
Piano di sviluppo e guida al coaching di gruppo
Trasformare i risultati della valutazione in un piano di coaching strutturato e basato su dati concreti, destinato a una singola persona o a un team.
Il risultato principale
Una guida per i professionisti che include le priorità di coaching, i moduli di sviluppo e un piano dettagliato per ogni sessione, elaborato sulla base del profilo di valutazione e del contesto.
Che cos’è
La "Guida alla creazione di piani di sviluppo e al coaching di gruppo" aiuta coach, facilitatori e manager a trasformare i risultati delle valutazioni in piani di sviluppo strutturati. Basata su ricerche pubblicate nel campo del coaching, genera un documento Word professionale in due modalità: un piano di coaching individuale o una guida al coaching di gruppo.
Cosa offri
  • Modalità individuale o a squadre
  • Contesto, compresi ruolo, livello, priorità, storia e obiettivi di sviluppo
  • Orizzonte temporale
  • Per la modalità a squadre: composizione della squadra, obiettivo e sfide attuali
  • Facoltativamente, uno o più profili di valutazione
Cosa fa questa abilità
  • Interpreta la valutazione distinguendo chiaramente le osservazioni dalle deduzioni
  • Individua le aree di sviluppo con la massima priorità
  • Trasforma ogni priorità in un modulo di coaching con obiettivi, domande, attività e indicatori di progresso
  • Crea un percorso strutturato di coaching o facilitazione
  • Adotta un approccio basato sui punti di forza in ogni fase
Cosa contiene il documento
Come utilizzare questa guida
Linee guida per l'allenatore, il facilitatore o il manager.
Le prove a sostegno del piano
Una sintesi delle ricerche nel campo del coaching su cui si basano le raccomandazioni.
Riepilogo del profilo
Una chiara distinzione tra ciò che emerge dalla valutazione e ciò che se ne deduce.
Priorità di sviluppo
Moduli di coaching con obiettivi, domande, attività e indicatori di progresso.
Piano della sessione o di facilitazione
Una sequenza strutturata di sessioni di coaching o un programma di facilitazione di gruppo.
Quando utilizzarlo
"Aiutami a trasformare questi risultati della valutazione in un piano di coaching."
Creare un programma strutturato che un allenatore possa utilizzare immediatamente.
"Stiamo organizzando una sessione di sviluppo del team."
Elaborare una guida alla facilitazione basata sui risultati della valutazione del team.
"Sto sostenendo la crescita professionale di uno dei miei manager."
Elaborare un piano di sviluppo concreto che possa essere utilizzato in concomitanza con i colloqui periodici con il responsabile.
"Mi serve un esempio di programma di coaching."
Elaborare un piano indipendente dal cliente per workshop, conferenze o discussioni interne.
Fornisci il contesto di valutazione relativo a una persona o a un team e la funzionalità elaborerà un piano di coaching strutturato, pensato per trasformare le informazioni emerse dalla valutazione in uno sviluppo concreto.
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valutazione dei dirigenti
Sintesi della narrazione sulla leadership
Sintetizzare i dati provenienti da più fonti relativi alla valutazione dei dirigenti in una relazione strutturata secondo criteri prestabiliti, destinata a un comitato di selezione, all’amministratore delegato o al consiglio di amministrazione.
Il risultato principale
Una narrazione sulla leadership basata su dati concreti e strutturata in base ai criteri di successo del ruolo, in cui ogni affermazione è riconducibile a una fonte.
Che cos’è
Il “Leadership Narrative Summary” aiuta i valutatori a trasformare diverse fonti di dati relativi alla valutazione dei dirigenti in una bozza di lavoro strutturata. Può avvalersi di dati psicometrici provenienti da qualsiasi fornitore, feedback a 360°, appunti dei colloqui, referenze, prestazioni in casi di studio o simulazioni e dati anagrafici.

Il risultato è una bozza che un valutatore qualificato può esaminare, verificare, modificare e far propria prima che venga condivisa. Non fornisce punteggi, classifiche, raccomandazioni né verdetti di assunzione o non assunzione.
Cosa offri
  • Criteri di successo per il ruolo
  • Indicatori comportamentali per ciascun criterio
  • Documenti relativi ai candidati, quali test psicometrici, feedback a 360°, colloqui, referenze, risultati nei casi di studio o dati anagrafici
  • Ruolo e contesto aziendale
  • Pubblico e durata preferita
Cosa fa questa abilità
  • Verifica i criteri di successo e gli indicatori comportamentali prima di esaminare i materiali dei candidati
  • Suddivide ogni fonte in elementi di prova distinti
  • Assegna a ciascun elemento probatorio gli indicatori concordati
  • Assegna uno stato di evidenza a ciascun criterio utilizzando un quadro decisionale prestabilito
  • Esclude i contenuti relativi a caratteristiche protette
Cosa contiene il documento
Come utilizzare questo documento
Linee guida su come deve essere esaminata la bozza e su chi ha l'ultima parola.
Criteri di valutazione e sintesi
Come sono stati definiti i criteri e il quadro di riferimento, seguiti dall'immagine in primo piano.
Prove contrarie ai criteri
Una panoramica della copertura delle prove, seguita da una sezione dedicata a ciascun criterio.
Domande aperte per la commissione
Questioni specifiche che i dati disponibili non chiariscono appieno.
Metodologia e mappa delle evidenze
Come sono stati valutati, codificati e integrati nella narrazione i dati raccolti.
Quando utilizzarlo
"Potresti aiutarci a inserire questi dati in una relazione per la commissione?"
Crea la bozza di lavoro che un valutatore impiegherebbe altrimenti giorni a redigere manualmente.
"Stiamo assegnando a una persona un ruolo di fondamentale importanza e dobbiamo documentarne le motivazioni."
Redigere un documento strutturato in base a criteri specifici da utilizzare nelle discussioni relative alle promozioni o alle successioni.
"La commissione ha bisogno di un documento più strutturato da esaminare."
Trasformare i dati della valutazione in una narrazione chiara che metta in evidenza la corrispondenza con i criteri.
"Disponiamo di dati provenienti da diversi fornitori e fonti."
Raccogliere diversi tipi di prove di valutazione in un unico rapporto coerente.
Fornisci i criteri relativi al ruolo e il materiale relativo ai candidati, e lo strumento genererà una descrizione delle qualità di leadership corredata di prove a sostegno, che un valutatore qualificato potrà esaminare, modificare e assumere come propria.
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