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Il feedback è una forza per il cambiamento
Autore
Dr. Reece Akhtar
Creato il
5 maggio 2025

Tutte le organizzazioni hanno problemi con le persone e quasi tutti questi problemi derivano dalla mancata comprensione reciproca. L'80% delle persone è disimpegnato sul lavoro e il 56% dei lavoratori dichiara di lavorare per un capo tossico. Se riuscissimo a capire meglio noi stessi e gli altri, la nostra vita lavorativa sarebbe molto diversa: meno conflitti o risentimenti, manager inclusivi e reattivi, leader che creano culture che corrispondono alle esigenze e ai valori di ciascuno di noi e, di conseguenza, personale più impegnato.

Ma come possono le organizzazioni fornire auto-consapevolezza e consapevolezza su scala?

Quanto meglio comprendiamo noi stessi e gli altri, tanto più possiamo realizzare il nostro potenziale di prosperità. L'argomentazione è che se abbiamo una comprensione accurata di ciò che ci guida, dei nostri valori e di come ci comportiamo ai nostri estremi, possiamo essere più intenzionali nel gestire il nostro comportamento, la nostra energia e le nostre emozioni. Gli psicologi sanno da tempo che l'autoconsapevolezza è la chiave per sbloccare la crescita e lo sviluppo, ma le soluzioni esistenti che vengono vendute alle organizzazioni hanno a lungo ostacolato la scoperta di sé e la crescita. Deeper Signals è qui per cambiare questa situazione.

La nostra missione è rivoluzionare lo sviluppo dei dipendenti fornendo feedback personalizzati e super accurati su larga scala. Vogliamo che tutti abbiano un percorso semplice e unico per realizzare il proprio meglio sul lavoro. Il feedback è una forza di cambiamento positivo e dovrebbe essere facilmente accessibile.

A differenza degli strumenti di valutazione tradizionali, che sono costosi, lunghi, restrittivi e complicati, noi combiniamo una tecnologia all'avanguardia con una scienza solida per democratizzare l'autoconsapevolezza e l'intuizione. Il risultato finale? Ogni persona in un'organizzazione può ricevere il tipo di sviluppo personalizzato precedentemente disponibile solo per i CEO, senza il prezzo del CEO.

Una taglia unica non deve per forza andare bene per tutti. Le persone hanno accettato che le loro playlist di Netflix o Spotify siano personalizzate, quindi perché non dovremmo chiedere lo stesso al nostro sviluppo professionale? Gli scienziati comportamentali hanno dimostrato che le persone hanno reazioni diverse agli interventi. Per esempio, le persone coscienziose sono più sensibili all'avversione alle perdite, mentre le persone gradevoli sono più sensibili all'autorità. Personalizzare gli interventi in base alle differenze individuali ottimizza i programmi di sviluppo dei dipendenti e li rende più efficaci.

Il nostro obiettivo è fornire la massima personalizzazione per tutte le iniziative di sviluppo dei dipendenti. La nostra suite diagnostica, breve e basata sui dati, risponde a questa esigenza avviando il ciclo di feedback continuo, aiutando i dipendenti a diventare più consapevoli di sé, personalizzando gli interventi in base alle differenze individuali e trasformando le intuizioni in azioni. Grazie al supporto di interventi mirati, Deeper Signals potenzia gli individui e trasforma i manager in team leader iper-efficaci.

I nostri report e dashboard di facile utilizzo sono progettati per ispirare le persone e guidare la comprensione e lo sviluppo, mentre la nostra piattaforma analitica basata sui dati fornisce ai leader le informazioni necessarie per costruire team forti, alimentare l'innovazione e guidare il cambiamento culturale.

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Il nostro obiettivo è fornire la massima personalizzazione per tutte le iniziative di sviluppo dei dipendenti. La nostra suite diagnostica, breve e basata sui dati, risponde a questa esigenza avviando il ciclo di feedback continuo, aiutando i dipendenti a diventare più consapevoli di sé, personalizzando gli interventi in base alle differenze individuali e trasformando le intuizioni in azioni. Grazie al supporto di interventi mirati, Deeper Signals potenzia gli individui e trasforma i manager in team leader iper-efficaci.

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