Per sbloccare la crescita, le organizzazioni hanno bisogno di una strategia di valutazione mirata e ben progettata. Se le organizzazioni sono in grado di identificare e coinvolgere i talenti giusti, l'innovazione e la produttività ne deriveranno rapidamente.
Quando si tratta di progettare la vostra strategia di valutazione, ponetevi queste cinque domande per assicurarvi che sia in linea con i tempi.
Stiamo valutando l'intero pool di talenti?
A causa del prezzo, della complessità e della tecnologia poco intuitiva, le valutazioni più scientifiche sono riservate ai leader di alto livello. Una buona strategia di valutazione cerca di misurare il talento dell'intera forza lavoro.
Con la tecnologia moderna, non è necessario sacrificare l'accuratezza o l'esperienza dell'utente. È ora possibile fornire una valutazione scientifica a ogni dipendente. In questo modo è possibile mappare il panorama dei talenti, destinare i talenti giusti alle giuste priorità e offrire a ciascuno opportunità di sviluppo personalizzate.
Cosa possono fare le persone con il loro feedback?
A meno che non ci si possa permettere di dare a tutti un executive coach, la maggior parte dei feedback di valutazione diventa rapidamente inutile. In questo modo si sprecano altri soldi e le persone si sentono confuse riguardo all'intera esperienza.
Una buona strategia di valutazione fornisce consigli praticabili e immediati all'utente finale. Con gli strumenti interattivi, le valutazioni possono rapidamente dare vita a percorsi personalizzati che aiutano le persone a crescere e a sviluppare i talenti appena valutati.
Stiamo trascurando il talento della squadra?
Esiste una discrepanza tra il modo in cui valutiamo i talenti e il modo in cui il lavoro viene effettivamente svolto. La maggior parte delle strategie di valutazione si concentra sull'individuo, quando in realtà la maggior parte dei risultati organizzativi è il risultato del lavoro di squadra.
La tecnologia moderna ha reso facile l'utilizzo dei dati di valutazione per comprendere le dinamiche di ogni team e fornire ai manager il feedback necessario per guidare in modo efficace.
70% del coinvolgimento dei team è il risultato del comportamento del manager e il 65% delle persone preferirebbe licenziare il proprio capo piuttosto che accettare un aumento di stipendio. Utilizzate i risultati della valutazione per costruire team migliori e manager migliori.
I risultati sono collegati agli obiettivi aziendali?
Le buone valutazioni si basano su dati e teorie scientifiche. Ma devono anche essere collegate a risultati aziendali chiari e a priorità strategiche. Ci sono due modi per farlo.
In primo luogo, assicuratevi che il vostro fornitore di valutazione sia in grado di fornire prove di validità predittiva. In secondo luogo, dovreste collegare i talenti valutati a un quadro di competenze. In questo modo il feedback della valutazione diventa pratico e tutti hanno a disposizione un quadro tangibile per parlare dei loro punti di forza e delle loro opportunità.
Ok, allora come può aiutare Deeper Signals?
La nostra missione è fornire un'alternativa moderna al modo in cui le organizzazioni utilizzano le valutazioni. Grazie alla tecnologia, alla scienza e a decenni di esperienza nel campo della valutazione, la nostra piattaforma all'avanguardia offre alle aziende:
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