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Il potere della mente e del carattere: Perché entrambi sono importanti sul lavoro
Autore
Dave Winsborough
Creato il
5 maggio 2025

Alcune persone, come avrete notato, sono più intelligenti di altre. È un dato di fatto, supportato da decenni di ricerche. Anche se vorremmo che non fosse così, è davvero importante.

Si consideri che le persone hanno più del doppio delle probabilità di scegliere partner romantici che corrispondono al loro livello di intelligenza piuttosto che alla loro altezza, al loro peso o persino alla loro personalità.

Sul lavoro, l'abilità cognitiva è in grado di prevedere fino al 40% delle prestazioni lavorative, risultando il miglior attributo che predice il successo lavorativo.

Il potere della capacità cognitiva

L'abilità cognitiva - la nostra capacità di apprendere, risolvere problemi ed elaborare informazioni - è da tempo riconosciuta come un solido predittore delle prestazioni sul posto di lavoro. Ciò è particolarmente vero per i lavori complessi in cui i dipendenti devono navigare nell'ambiguità, prendere decisioni rapide e adattarsi a circostanze mutevoli.

Coloro che possiedono abilità cognitive più forti hanno un netto vantaggio: possono dare un senso all'ambiguità più velocemente, trasformare problemi complessi in soluzioni semplici e acquisire nuove conoscenze e competenze in modo più efficiente rispetto agli altri. Ma cosa le rende uno strumento così potente per il reclutamento?

In un mondo in continua evoluzione, ciò che si sa è spesso meno importante della velocità di apprendimento.

Oltre l'intelligenza: Perché il carattere è importante

Quindi la capacità cognitiva è una base potente da possedere. Ma tutti conosciamo persone intelligenti che hanno comunque prestazioni scarse sul lavoro. Come dice il vecchio detto, "le persone vengono assunte per le capacità e licenziate per il carattere". Sebbene gli strumenti cognitivi possano dire se una persona è in grado di svolgere il lavoro, non possono prevedere come si comporterà sul lavoro.

Un esempio convincente viene da uno studio decennale su 11.258 cadetti di West Point. Mentre l'abilità cognitiva è risultata il più forte predittore dei voti accademici e militari, gli attributi non cognitivi - i tratti della personalità - hanno predetto meglio altri risultati cruciali, tra cui il completamento dell'addestramento e la laurea.

Non si tratta di uno o dell'altro, ma di entrambi.

La coppia perfetta: Intelligenza e personalità

Tra i tratti della personalità, due spiccano come particolarmente preziosi nel mondo del lavoro moderno: la curiosità e la coscienziosità. In un'epoca in cui le carriere abbracciano più aziende e settori, la curiosità - il desiderio di imparare ed esplorare - è emersa come un terzo pilastro cruciale accanto all'intelligenza e al duro lavoro. Essa spinge all'innovazione, all'adattamento e all'apprendimento continuo, tutte qualità essenziali per il successo di una carriera a lungo termine.

La coscienziosità, ovvero l'essere disciplinati e organizzati, si dimostra costantemente un altro fattore predittivo fondamentale per il successo sul posto di lavoro. Insieme alle capacità cognitive, questi tratti creano una potente combinazione: l'intelligenza determina ciò che possiamo fare al massimo, mentre la personalità modella ciò che facciamo di solito.

Quando le organizzazioni combinano valutazioni cognitive e di personalità, ottengono un quadro più completo del potenziale dei candidati. La ricerca suggerisce che l'uso di entrambi i tipi di valutazione può migliorare significativamente le previsioni di performance sul posto di lavoro - alcuni studi indicano che il potere predittivo quasi raddoppia. Questo ha un senso intuitivo: il successo nelle organizzazioni moderne richiede sia la capacità di apprendere e risolvere i problemi (abilità cognitive) sia la predisposizione ad applicare queste capacità in modo efficace (personalità).

Cosa significa per le organizzazioni

Per le organizzazioni che cercano di costruire team ad alte prestazioni, le implicazioni sono chiare: adottare un approccio olistico alla valutazione dei talenti. Mentre le capacità cognitive forniscono una base per le capacità lavorative, i tratti della personalità, come la curiosità e la coscienziosità, offrono indicazioni su come gli individui applicheranno le loro capacità nella pratica.

La moderna scienza della valutazione ci permette oggi di misurare le capacità cognitive con una precisione e un'equità senza precedenti. Sono finiti i tempi dei lunghi e stressanti test del QI. Il nuovo strumento di Deeper Signals è in grado di valutare il potenziale cognitivo in pochi minuti, fornendo informazioni accurate e attuabili. Inoltre, invece di un'esperienza macchinosa per i candidati, il nostro flusso di lavoro di valutazione consente alle organizzazioni di ottenere un quadro integrato del potenziale dei talenti in pochi minuti.

Questo approccio combinato è particolarmente prezioso in quanto le conoscenze acquisite - dalla scuola o dalla formazione - diventano meno rilevanti nell'era dell'IA. Negli ambienti di lavoro moderni, il successo non dipende solo da ciò che si sa o dalla velocità di apprendimento, ma anche dai tratti della personalità che guidano l'apprendimento continuo, l'adattamento e la crescita.

Guardare avanti

Nell'era dell'intelligenza artificiale, cosa rende una persona veramente eccezionale sul lavoro? Mentre la tecnologia può replicare la conoscenza, due qualità fondamentalmente umane regnano ancora sovrane: la mente e il carattere.

Prendendo in considerazione sia le capacità cognitive che la personalità, le organizzazioni possono prevedere meglio il successo sul posto di lavoro e costruire team attrezzati per affrontare qualsiasi sfida del futuro. In definitiva, non si tratta solo di essere intelligenti o di avere la personalità giusta, ma di avere la giusta combinazione di entrambe per prosperare nel mondo del lavoro moderno.

Volete scoprire come le organizzazioni leader utilizzano questo approccio integrato per costruire team più forti?

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Dave Winsborough
Creato il
15 novembre 2024

Alcune persone, come avrete notato, sono più intelligenti di altre. È un dato di fatto, supportato da decenni di ricerche. Anche se vorremmo che non fosse così, è davvero importante.

Si consideri che le persone hanno più del doppio delle probabilità di scegliere partner romantici che corrispondono al loro livello di intelligenza piuttosto che alla loro altezza, al loro peso o persino alla loro personalità.

Sul lavoro, l'abilità cognitiva è in grado di prevedere fino al 40% delle prestazioni lavorative, risultando il miglior attributo che predice il successo lavorativo.

Il potere della capacità cognitiva

L'abilità cognitiva - la nostra capacità di apprendere, risolvere problemi ed elaborare informazioni - è da tempo riconosciuta come un solido predittore delle prestazioni sul posto di lavoro. Ciò è particolarmente vero per i lavori complessi in cui i dipendenti devono navigare nell'ambiguità, prendere decisioni rapide e adattarsi a circostanze mutevoli.

Coloro che possiedono abilità cognitive più forti hanno un netto vantaggio: possono dare un senso all'ambiguità più velocemente, trasformare problemi complessi in soluzioni semplici e acquisire nuove conoscenze e competenze in modo più efficiente rispetto agli altri. Ma cosa le rende uno strumento così potente per il reclutamento?

In un mondo in continua evoluzione, ciò che si sa è spesso meno importante della velocità di apprendimento.

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Quindi la capacità cognitiva è una base potente da possedere. Ma tutti conosciamo persone intelligenti che hanno comunque prestazioni scarse sul lavoro. Come dice il vecchio detto, "le persone vengono assunte per le capacità e licenziate per il carattere". Sebbene gli strumenti cognitivi possano dire se una persona è in grado di svolgere il lavoro, non possono prevedere come si comporterà sul lavoro.

Un esempio convincente viene da uno studio decennale su 11.258 cadetti di West Point. Mentre l'abilità cognitiva è risultata il più forte predittore dei voti accademici e militari, gli attributi non cognitivi - i tratti della personalità - hanno predetto meglio altri risultati cruciali, tra cui il completamento dell'addestramento e la laurea.

Non si tratta di uno o dell'altro, ma di entrambi.

La coppia perfetta: Intelligenza e personalità

Tra i tratti della personalità, due spiccano come particolarmente preziosi nel mondo del lavoro moderno: la curiosità e la coscienziosità. In un'epoca in cui le carriere abbracciano più aziende e settori, la curiosità - il desiderio di imparare ed esplorare - è emersa come un terzo pilastro cruciale accanto all'intelligenza e al duro lavoro. Essa spinge all'innovazione, all'adattamento e all'apprendimento continuo, tutte qualità essenziali per il successo di una carriera a lungo termine.

La coscienziosità, ovvero l'essere disciplinati e organizzati, si dimostra costantemente un altro fattore predittivo fondamentale per il successo sul posto di lavoro. Insieme alle capacità cognitive, questi tratti creano una potente combinazione: l'intelligenza determina ciò che possiamo fare al massimo, mentre la personalità modella ciò che facciamo di solito.

Quando le organizzazioni combinano valutazioni cognitive e di personalità, ottengono un quadro più completo del potenziale dei candidati. La ricerca suggerisce che l'uso di entrambi i tipi di valutazione può migliorare significativamente le previsioni di performance sul posto di lavoro - alcuni studi indicano che il potere predittivo quasi raddoppia. Questo ha un senso intuitivo: il successo nelle organizzazioni moderne richiede sia la capacità di apprendere e risolvere i problemi (abilità cognitive) sia la predisposizione ad applicare queste capacità in modo efficace (personalità).

Cosa significa per le organizzazioni

Per le organizzazioni che cercano di costruire team ad alte prestazioni, le implicazioni sono chiare: adottare un approccio olistico alla valutazione dei talenti. Mentre le capacità cognitive forniscono una base per le capacità lavorative, i tratti della personalità, come la curiosità e la coscienziosità, offrono indicazioni su come gli individui applicheranno le loro capacità nella pratica.

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Questo approccio combinato è particolarmente prezioso in quanto le conoscenze acquisite - dalla scuola o dalla formazione - diventano meno rilevanti nell'era dell'IA. Negli ambienti di lavoro moderni, il successo non dipende solo da ciò che si sa o dalla velocità di apprendimento, ma anche dai tratti della personalità che guidano l'apprendimento continuo, l'adattamento e la crescita.

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Alcune persone, come avrete notato, sono più intelligenti di altre. È un dato di fatto, supportato da decenni di ricerche. Anche se vorremmo che non fosse così, è davvero importante.

Si consideri che le persone hanno più del doppio delle probabilità di scegliere partner romantici che corrispondono al loro livello di intelligenza piuttosto che alla loro altezza, al loro peso o persino alla loro personalità.

Sul lavoro, l'abilità cognitiva è in grado di prevedere fino al 40% delle prestazioni lavorative, risultando il miglior attributo che predice il successo lavorativo.

Il potere della capacità cognitiva

L'abilità cognitiva - la nostra capacità di apprendere, risolvere problemi ed elaborare informazioni - è da tempo riconosciuta come un solido predittore delle prestazioni sul posto di lavoro. Ciò è particolarmente vero per i lavori complessi in cui i dipendenti devono navigare nell'ambiguità, prendere decisioni rapide e adattarsi a circostanze mutevoli.

Coloro che possiedono abilità cognitive più forti hanno un netto vantaggio: possono dare un senso all'ambiguità più velocemente, trasformare problemi complessi in soluzioni semplici e acquisire nuove conoscenze e competenze in modo più efficiente rispetto agli altri. Ma cosa le rende uno strumento così potente per il reclutamento?

In un mondo in continua evoluzione, ciò che si sa è spesso meno importante della velocità di apprendimento.

Oltre l'intelligenza: Perché il carattere è importante

Quindi la capacità cognitiva è una base potente da possedere. Ma tutti conosciamo persone intelligenti che hanno comunque prestazioni scarse sul lavoro. Come dice il vecchio detto, "le persone vengono assunte per le capacità e licenziate per il carattere". Sebbene gli strumenti cognitivi possano dire se una persona è in grado di svolgere il lavoro, non possono prevedere come si comporterà sul lavoro.

Un esempio convincente viene da uno studio decennale su 11.258 cadetti di West Point. Mentre l'abilità cognitiva è risultata il più forte predittore dei voti accademici e militari, gli attributi non cognitivi - i tratti della personalità - hanno predetto meglio altri risultati cruciali, tra cui il completamento dell'addestramento e la laurea.

Non si tratta di uno o dell'altro, ma di entrambi.

La coppia perfetta: Intelligenza e personalità

Tra i tratti della personalità, due spiccano come particolarmente preziosi nel mondo del lavoro moderno: la curiosità e la coscienziosità. In un'epoca in cui le carriere abbracciano più aziende e settori, la curiosità - il desiderio di imparare ed esplorare - è emersa come un terzo pilastro cruciale accanto all'intelligenza e al duro lavoro. Essa spinge all'innovazione, all'adattamento e all'apprendimento continuo, tutte qualità essenziali per il successo di una carriera a lungo termine.

La coscienziosità, ovvero l'essere disciplinati e organizzati, si dimostra costantemente un altro fattore predittivo fondamentale per il successo sul posto di lavoro. Insieme alle capacità cognitive, questi tratti creano una potente combinazione: l'intelligenza determina ciò che possiamo fare al massimo, mentre la personalità modella ciò che facciamo di solito.

Quando le organizzazioni combinano valutazioni cognitive e di personalità, ottengono un quadro più completo del potenziale dei candidati. La ricerca suggerisce che l'uso di entrambi i tipi di valutazione può migliorare significativamente le previsioni di performance sul posto di lavoro - alcuni studi indicano che il potere predittivo quasi raddoppia. Questo ha un senso intuitivo: il successo nelle organizzazioni moderne richiede sia la capacità di apprendere e risolvere i problemi (abilità cognitive) sia la predisposizione ad applicare queste capacità in modo efficace (personalità).

Cosa significa per le organizzazioni

Per le organizzazioni che cercano di costruire team ad alte prestazioni, le implicazioni sono chiare: adottare un approccio olistico alla valutazione dei talenti. Mentre le capacità cognitive forniscono una base per le capacità lavorative, i tratti della personalità, come la curiosità e la coscienziosità, offrono indicazioni su come gli individui applicheranno le loro capacità nella pratica.

La moderna scienza della valutazione ci permette oggi di misurare le capacità cognitive con una precisione e un'equità senza precedenti. Sono finiti i tempi dei lunghi e stressanti test del QI. Il nuovo strumento di Deeper Signals è in grado di valutare il potenziale cognitivo in pochi minuti, fornendo informazioni accurate e attuabili. Inoltre, invece di un'esperienza macchinosa per i candidati, il nostro flusso di lavoro di valutazione consente alle organizzazioni di ottenere un quadro integrato del potenziale dei talenti in pochi minuti.

Questo approccio combinato è particolarmente prezioso in quanto le conoscenze acquisite - dalla scuola o dalla formazione - diventano meno rilevanti nell'era dell'IA. Negli ambienti di lavoro moderni, il successo non dipende solo da ciò che si sa o dalla velocità di apprendimento, ma anche dai tratti della personalità che guidano l'apprendimento continuo, l'adattamento e la crescita.

Guardare avanti

Nell'era dell'intelligenza artificiale, cosa rende una persona veramente eccezionale sul lavoro? Mentre la tecnologia può replicare la conoscenza, due qualità fondamentalmente umane regnano ancora sovrane: la mente e il carattere.

Prendendo in considerazione sia le capacità cognitive che la personalità, le organizzazioni possono prevedere meglio il successo sul posto di lavoro e costruire team attrezzati per affrontare qualsiasi sfida del futuro. In definitiva, non si tratta solo di essere intelligenti o di avere la personalità giusta, ma di avere la giusta combinazione di entrambe per prosperare nel mondo del lavoro moderno.

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Si consideri che le persone hanno più del doppio delle probabilità di scegliere partner romantici che corrispondono al loro livello di intelligenza piuttosto che alla loro altezza, al loro peso o persino alla loro personalità.

Sul lavoro, l'abilità cognitiva è in grado di prevedere fino al 40% delle prestazioni lavorative, risultando il miglior attributo che predice il successo lavorativo.

Il potere della capacità cognitiva

L'abilità cognitiva - la nostra capacità di apprendere, risolvere problemi ed elaborare informazioni - è da tempo riconosciuta come un solido predittore delle prestazioni sul posto di lavoro. Ciò è particolarmente vero per i lavori complessi in cui i dipendenti devono navigare nell'ambiguità, prendere decisioni rapide e adattarsi a circostanze mutevoli.

Coloro che possiedono abilità cognitive più forti hanno un netto vantaggio: possono dare un senso all'ambiguità più velocemente, trasformare problemi complessi in soluzioni semplici e acquisire nuove conoscenze e competenze in modo più efficiente rispetto agli altri. Ma cosa le rende uno strumento così potente per il reclutamento?

In un mondo in continua evoluzione, ciò che si sa è spesso meno importante della velocità di apprendimento.

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Quindi la capacità cognitiva è una base potente da possedere. Ma tutti conosciamo persone intelligenti che hanno comunque prestazioni scarse sul lavoro. Come dice il vecchio detto, "le persone vengono assunte per le capacità e licenziate per il carattere". Sebbene gli strumenti cognitivi possano dire se una persona è in grado di svolgere il lavoro, non possono prevedere come si comporterà sul lavoro.

Un esempio convincente viene da uno studio decennale su 11.258 cadetti di West Point. Mentre l'abilità cognitiva è risultata il più forte predittore dei voti accademici e militari, gli attributi non cognitivi - i tratti della personalità - hanno predetto meglio altri risultati cruciali, tra cui il completamento dell'addestramento e la laurea.

Non si tratta di uno o dell'altro, ma di entrambi.

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Tra i tratti della personalità, due spiccano come particolarmente preziosi nel mondo del lavoro moderno: la curiosità e la coscienziosità. In un'epoca in cui le carriere abbracciano più aziende e settori, la curiosità - il desiderio di imparare ed esplorare - è emersa come un terzo pilastro cruciale accanto all'intelligenza e al duro lavoro. Essa spinge all'innovazione, all'adattamento e all'apprendimento continuo, tutte qualità essenziali per il successo di una carriera a lungo termine.

La coscienziosità, ovvero l'essere disciplinati e organizzati, si dimostra costantemente un altro fattore predittivo fondamentale per il successo sul posto di lavoro. Insieme alle capacità cognitive, questi tratti creano una potente combinazione: l'intelligenza determina ciò che possiamo fare al massimo, mentre la personalità modella ciò che facciamo di solito.

Quando le organizzazioni combinano valutazioni cognitive e di personalità, ottengono un quadro più completo del potenziale dei candidati. La ricerca suggerisce che l'uso di entrambi i tipi di valutazione può migliorare significativamente le previsioni di performance sul posto di lavoro - alcuni studi indicano che il potere predittivo quasi raddoppia. Questo ha un senso intuitivo: il successo nelle organizzazioni moderne richiede sia la capacità di apprendere e risolvere i problemi (abilità cognitive) sia la predisposizione ad applicare queste capacità in modo efficace (personalità).

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La moderna scienza della valutazione ci permette oggi di misurare le capacità cognitive con una precisione e un'equità senza precedenti. Sono finiti i tempi dei lunghi e stressanti test del QI. Il nuovo strumento di Deeper Signals è in grado di valutare il potenziale cognitivo in pochi minuti, fornendo informazioni accurate e attuabili. Inoltre, invece di un'esperienza macchinosa per i candidati, il nostro flusso di lavoro di valutazione consente alle organizzazioni di ottenere un quadro integrato del potenziale dei talenti in pochi minuti.

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Quando le organizzazioni combinano valutazioni cognitive e di personalità, ottengono un quadro più completo del potenziale dei candidati. La ricerca suggerisce che l'uso di entrambi i tipi di valutazione può migliorare significativamente le previsioni di performance sul posto di lavoro - alcuni studi indicano che il potere predittivo quasi raddoppia. Questo ha un senso intuitivo: il successo nelle organizzazioni moderne richiede sia la capacità di apprendere e risolvere i problemi (abilità cognitive) sia la predisposizione ad applicare queste capacità in modo efficace (personalità).

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Per le organizzazioni che cercano di costruire team ad alte prestazioni, le implicazioni sono chiare: adottare un approccio olistico alla valutazione dei talenti. Mentre le capacità cognitive forniscono una base per le capacità lavorative, i tratti della personalità, come la curiosità e la coscienziosità, offrono indicazioni su come gli individui applicheranno le loro capacità nella pratica.

La moderna scienza della valutazione ci permette oggi di misurare le capacità cognitive con una precisione e un'equità senza precedenti. Sono finiti i tempi dei lunghi e stressanti test del QI. Il nuovo strumento di Deeper Signals è in grado di valutare il potenziale cognitivo in pochi minuti, fornendo informazioni accurate e attuabili. Inoltre, invece di un'esperienza macchinosa per i candidati, il nostro flusso di lavoro di valutazione consente alle organizzazioni di ottenere un quadro integrato del potenziale dei talenti in pochi minuti.

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Guardare avanti

Nell'era dell'intelligenza artificiale, cosa rende una persona veramente eccezionale sul lavoro? Mentre la tecnologia può replicare la conoscenza, due qualità fondamentalmente umane regnano ancora sovrane: la mente e il carattere.

Prendendo in considerazione sia le capacità cognitive che la personalità, le organizzazioni possono prevedere meglio il successo sul posto di lavoro e costruire team attrezzati per affrontare qualsiasi sfida del futuro. In definitiva, non si tratta solo di essere intelligenti o di avere la personalità giusta, ma di avere la giusta combinazione di entrambe per prosperare nel mondo del lavoro moderno.

Volete scoprire come le organizzazioni leader utilizzano questo approccio integrato per costruire team più forti?

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