Logo Deeper Signals
Contattaci

Perché servono più giocatori di squadra e meno stelle

Autore
Dave Winsborough
Creato il

Indipendentemente dal luogo in cui si lavora, è probabile che si debba collaborare con altri membri di una squadra. Non c'è una regola che dice che i compagni di squadra devono piacere, ma per il successo di un team ci sono alcuni principi di base che tutti devono seguire:

  1. Mettete gli interessi della squadra davanti ai vostri.
  2. Fate il vostro dovere e svolgete il vostro lavoro al meglio delle vostre possibilità.
  3. Incanalate il vostro spirito competitivo per battere gli avversari, non i vostri compagni di squadra.

Ma ci sono sempre state persone nei team, indipendentemente dalle capacità, che dimostrano una qualità disfunzionale che rovina le relazioni e interrompe le prestazioni del team.

Ad esempio, il calciatore inglese John Terry è stato un giocatore molto abile e coraggioso in campo. Ha capitanato il Chelsea fino al record di cinque titoli di Premier League e ha anche guidato la squadra inglese. Fuori dal campo, però, era noto per aver scatenato risse nei bar, aver saltato le code, aver occupato parcheggi per disabili, aver incolpato i compagni di squadra per i propri errori e aver abusato razzisticamente dei colleghi. Inoltre, avrebbe avuto una relazione con la moglie di un compagno di squadra, che gli è costata il titolo di capitano dell'Inghilterra per la seconda volta.

Ma essere un buon compagno di squadra non è semplicemente il contrario di essere cattivo.  

La scienza ci dimostra che ci sono quattro comportamenti e tre tratti caratteriali che rendono i giocatori di squadra migliori:

  1. I migliori giocatori di squadra collaborano e cooperano con i colleghi. Cioè, mettono in comune le loro idee, le informazioni e gli sforzi con gli altri per portare a termine i compiti. Dicono cose come "come possiamo risolvere questo problema insieme".
  2. I grandi compagni di squadra agiscono in modo altruistico: si mettono a disposizione per aiutare i colleghi e fanno cose che favoriscono gli interessi della squadra piuttosto che i propri. Si manifesta come "Vedo che hai molte cose da fare, posso darti una mano?".
  3. I colleghi veramente bravi mostrano il loro apprezzamento positivo per il team e per gli sforzi fatti dagli altri. È semplice come dire: "Un lavoro davvero fantastico, avete fatto centro".
  4. I compagni di squadra su cui si può contare si assicurano di fare ciò che dicono di fare, al meglio delle loro capacità. Si fanno avanti, giorno dopo giorno, e fanno il loro duro lavoro.

Anche il temperamento ha un impatto sul tipo di giocatore di squadra e le ricerche dimostrano che la composizione della personalità del team influisce sulle sue prestazioni. Per esempio:

  1. I team con membri emotivamente più stabili tendono ad avere risultati migliori. Questo perché i compagni di squadra passionali e volubili fanno trapelare la negatività e aumentano le tensioni.
  2. Essere coscienziosi e affidabili è apprezzato dai colleghi (al contrario di essere sciatti e disordinati). Le persone che dimostrano integrità, che hanno standard elevati e che rispettano le regole sono ottime da avere nel team.
  3. Essere socialmente abili, calorosi e premurosi contribuisce a migliorare la coesione del team. Chi si preoccupa di ciò che accade ai propri compagni di squadra e di come si sentono, contribuisce a creare legami e ad aumentare il benessere degli altri.

Le stelle di talento sono ottime da avere, ma le squadre di stelle non sono sempre le migliori. Sono altrettanto importanti i buoni compagni di squadra, di cui ci si può fidare e che ci coprono le spalle in caso di difficoltà.

Che tipo di compagno di squadra sei? Scopritelo con Segnali più profondi. Oppure aiutate il vostro team con un Team Sprint. 

Vuoi altri articoli come questo?
Iscriviti alla nostra newsletter
Consigli pratici su persone e prestazioni, direttamente nella tua casella di posta

Messaggi recenti

Articoli

Analisi del nostro punteggio TA Tech Navigator: cosa significa ogni valutazione e a che punto siamo

In che misura l’intelligenza artificiale contribuisce alla valutazione dei candidati? Il TA Tech Navigator di Rocket-Hire valuta 542 fornitori in base a criteri quali intelligenza artificiale, scienza e tecnologia. Esaminiamo ogni valutazione, spieghiamo la posizione di Deeper Signals e rispondiamo alle cinque domande che ogni acquirente dovrebbe porsi.
Per saperne di più
Guide e suggerimenti

La tua valutazione per l’assunzione è giustificabile? Un test in 4 domande

Se qualcuno ve lo chiedesse, sareste in grado di dimostrare che la vostra valutazione per l’assunzione è equa e pertinente al lavoro? Ora che i tribunali ritengono gli strumenti di selezione responsabili, la scusa “è stato il software” non è più una difesa valida. Ecco un test di 4 domande per verificare a che punto siete.
Per saperne di più
Articoli

Le caratteristiche che consentono di individuare i manager in grado di creare team motivati

Promuoviamo alla direzione la persona che dimostra maggiore sicurezza di sé. I dati dimostrano che spesso si tratta di un istinto sbagliato. Ecco quali sono, in realtà, i fattori che consentono di individuare un manager in grado di creare un team motivato.
Per saperne di più
Articoli

Cosa comunica il vostro processo di selezione ai candidati?

Il processo di selezione è una valutazione reciproca. Mentre tu valuti i candidati, loro valutano te. Ecco cosa emerge dalle ricerche su come strutturare un processo di selezione che ti consenta di attirare i candidati che desideri davvero.
Per saperne di più
Guide e suggerimenti

Come trasformare i dati relativi alla valutazione dei dirigenti in una narrazione sulla leadership grazie a una skill basata sull'intelligenza artificiale

Test psicometrici, valutazioni a 360°, colloqui, referenze: questa competenza gratuita di Deeper Signals integra tutti questi elementi con i criteri di successo di un ruolo, trasformandoli in una narrazione sulla leadership verificabile.
Per saperne di più

Curioso di saperne di più?

Pianifica una chiamata con Deeper Signals per capire come i nostri strumenti di assessment e feedback aiutano le persone ad acquisire una profonda consapevolezza dei propri talenti e raggiungere il loro pieno potenziale. Sostenuti da scienza e tecnologia, creiamo persone, leader e aziende di talento.

Parliamone!

  • Interventi scalabili per la crescita
  • Dati quantificabili, approfondimenti e risultati per prestazioni eccellenti
  • Competenze scientifiche comprovate che collegano i risultati agli esiti