La vostra forza lavoro è pronta ad affrontare le incertezze che vi attendono? Il mondo di oggi è pieno di sorprese, dalle fluttuazioni economiche alle crisi globali. Sebbene non tutti i dipendenti debbano eccellere nella gestione dell'incertezza, ogni organizzazione si affida a pochi eletti con un potenziale straordinario, soprattutto durante le crisi, e questi individui sono generalmente classificati come dipendenti ad alto potenziale (o HiPo).

I dipendenti ad alto potenziale sono individui che all'interno di un'organizzazione dimostrano un talento eccezionale e un potenziale di crescita e di futuri ruoli di leadership. Le ricerche suggeriscono che i dipendenti HiPo hanno un valore superiore del 91% rispetto a quelli non HiPo e si impegnano il 21% in più dei loro colleghi. 

Cinquemetodi per identificare i dipendenti ad alto potenziale:

1. Cercatetre principali marcatori psicologici
   ‍Laletteratura identifica tre marcatori vitali da considerare durante l'assunzione di talenti: il quoziente cognitivo per la risoluzione dei problemi e il processo decisionale, il quoziente di motivazione e la capacità di sfruttare l'energia per affrontare compiti impegnativi e il quoziente emotivo per la capacità di avviare conversazioni influenti e difficili con empatia. Le decisioni di assunzione informate dovrebbero basarsi su dati affidabili forniti da strumenti di valutazione scientificamente validati come Deeper Signals. 

2. Prevedere le prestazioni utilizzando l'analisi dei talenti
   ‍La previsione delleprestazioni utilizzando l'analisi dei talenti fornita da Core Drivers Diagnostic può fornire informazioni su come una persona si comporterà in varie situazioni. Sfruttando gli approfondimenti basati sui dati, i responsabili delle assunzioni e i professionisti dell'acquisizione dei talenti possono identificare i candidati che non solo possiedono le competenze e le qualifiche necessarie, ma che dimostrano anche il potenziale per prosperare e contribuire al successo dell'organizzazione nel lungo periodo.

3. Valutare il potenziale di leadership
   ‍Gli studi indicano che il 10% degli individui presenta naturalmente qualità di leadership, mentre un ulteriore 20% ha il potenziale per svilupparsi in leader eccezionali attraverso programmi di formazione e coaching sulla leadership. Con l'aiuto di dati affidabili forniti dalle valutazioni dei talenti e dai Core Driver, leader e coach possono scoprire il potenziale di leadership di dipendenti e candidati. 

4. Analizzare l'adattamento culturale
   ‍È fondamentale capire se c'è allineamento culturale tra il candidato e il datore di lavoro, poiché la ricerca suggerisce che l'88% dei datori di lavoro riconosce che il disallineamento culturale potrebbe portare al turnover del personale. Potete utilizzare il Core Values Diagnostic per analizzare le motivazioni, i valori e i comportamenti orientati agli obiettivi che si allineano con la cultura organizzativa esistente. Cercate persone capaci di adattarsi e di prosperare in ambienti di lavoro diversi e collaborativi, con particolare attenzione alla diversità cognitiva.

5. Valutare la diversità cognitiva
   ‍Ladiversità cognitivaè fondamentale per l'innovazione e la risoluzione dei problemi. Deeper Signals è in grado di analizzare gli stili di lavoro, le preferenze e gli approcci, consentendo ai selezionatori di creare team con una ricca miscela di prospettive. Identificando individui con profili cognitivi diversi, le organizzazioni possono promuovere l'innovazione e costruire team efficaci.

Sebbene l'identificazione di queste persone sia spesso sembrata come la ricerca di un ago in un pagliaio, i progressi della talent analytics aiutano i leader a trovare queste persone preziose, facilitando la pianificazione della successione e del talento.

Sono finiti i tempi in cui i datori di lavoro selezionavano i candidati ad alto potenziale basandosi sul loro "istinto". Le organizzazioni si rivolgono ora a soluzioni imparziali per la valutazione dei talenti. È il caso di valutazioni della personalità come Deeper Signals, che offrono dati affidabili basati sul modello dei cinque fattori per determinare il potenziale di un individuo e guidare il successo a lungo termine di un'organizzazione.

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