5 modi per identificare il personale ad alto potenziale
La vostra forza lavoro è pronta ad affrontare le incertezze che vi attendono? Il mondo di oggi è pieno di sorprese, dalle fluttuazioni economiche alle crisi globali. Sebbene non tutti i dipendenti debbano eccellere nella gestione dell'incertezza, ogni organizzazione si affida a pochi eletti con un potenziale straordinario, soprattutto durante le crisi, e questi individui sono generalmente classificati come dipendenti ad alto potenziale (o HiPo).
I dipendenti ad alto potenziale sono individui che all'interno di un'organizzazione dimostrano un talento eccezionale e un potenziale di crescita e di futuri ruoli di leadership. Le ricerche suggeriscono che i dipendenti HiPo hanno un valore superiore del 91% rispetto a quelli non HiPo e si impegnano il 21% in più dei loro colleghi.
Cinquemetodi per identificare i dipendenti ad alto potenziale:
- Cerca i tre principali indicatori psicologici
La letteratura individua tre indicatori fondamentali da considerare durante il processo di selezione del personale: il quoziente cognitivo, relativo alla risoluzione dei problemi e al processo decisionale; il quoziente di motivazione, relativo alla motivazione e alla capacità di sfruttare l’energia per affrontare compiti impegnativi; e il quoziente emotivo, relativo alla capacità di esercitare influenza e di avviare conversazioni difficili con empatia. Per prendere decisioni di assunzione informate è necessario basarsi su dati affidabili forniti da strumenti di valutazione scientificamente validati come Deeper Signals. - Prevedere le prestazioni tramite l’analisi dei talenti
La previsionedelle prestazioni tramite l’analisi dei talenti fornita da Core Drivers Diagnostic può offrire informazioni su come una persona potrebbe comportarsi in varie situazioni. Sfruttando approfondimenti basati sui dati, i responsabili delle assunzioni e i professionisti dell’acquisizione dei talenti possono identificare candidati che non solo possiedono le competenze e le qualifiche necessarie, ma dimostrano anche il potenziale per crescere professionalmente e contribuire al successo dell’organizzazione nel lungo termine. - Valutare il potenziale di leadership
Gli studi indicano che il 10% delle persone possiede innatamente qualità di leadership, mentre un ulteriore 20% ha il potenziale per diventare leader eccezionali grazie a adeguati programmi di formazione e coaching sulla leadership. Con l’aiuto di dati affidabili forniti dalle valutazioni dei talenti e dai Core Drivers, i leader e i coach possono individuare il potenziale di leadership dei dipendenti e dei candidati. - Analizzare l’adeguatezza culturale
Èfondamentale capire se esiste un allineamento culturale tra il candidato e i datori di lavoro, poiché le ricerche indicano che l’88% dei datori di lavoro riconosce che un disallineamento culturale potrebbe portare al turnover del personale. È possibile utilizzare il “Core Values Diagnostic” per analizzare le motivazioni, i valori e i comportamenti orientati agli obiettivi che sono in linea con la cultura organizzativa esistente. Cercate persone che siano flessibili e in grado di dare il meglio di sé in ambienti di lavoro diversificati e collaborativi, concentrandovi in particolare sulla diversità cognitiva. - Valutare la diversità cognitiva
La diversitàcognitivaè fondamentale per l’innovazione e la risoluzione dei problemi. Deeper Signals è in grado di analizzare stili di lavoro, preferenze e approcci, consentendo ai responsabili delle assunzioni di creare team caratterizzati da un ricco mix di prospettive. Identificando individui con profili cognitivi diversi, le organizzazioni possono promuovere l’innovazione e creare team efficaci.
Sebbene l'identificazione di queste persone sia spesso sembrata come la ricerca di un ago in un pagliaio, i progressi della talent analytics aiutano i leader a trovare queste persone preziose, facilitando la pianificazione della successione e del talento.
Sono finiti i tempi in cui i datori di lavoro selezionavano i candidati ad alto potenziale basandosi sul loro "istinto". Le organizzazioni si rivolgono ora a soluzioni imparziali per la valutazione dei talenti. È il caso di valutazioni della personalità come Deeper Signals, che offrono dati affidabili basati sul modello dei cinque fattori per determinare il potenziale di un individuo e guidare il successo a lungo termine di un'organizzazione.
