Oggi il successo sul lavoro non è solo una questione di abilità o di competenza, ma anche di comprensione di noi stessi e di come gli altri ci vedono. Le aziende che sono brave in questo - aziende consapevoli di sé - tendono a fare meglio delle altre. Da qui nasce una domanda cruciale: Come possono le organizzazioni promuovere e incorporare la consapevolezza di sé come elemento fondamentale delle loro strategie di apprendimento e sviluppo (L&D)?
Che cosa comporta la consapevolezza di sé?
La consapevolezza di sé comprende una profonda comprensione dei propri punti di forza, dei propri limiti e del modo in cui gli altri li percepiscono nelle diverse situazioni. Nei contesti organizzativi, la consapevolezza di sé non è solo un vantaggio, ma è fondamentale per una leadership efficace. I leader che capiscono come le loro azioni influenzano gli altri costruiscono team ad alte prestazioni e fanno strada al successo organizzativo. Tuttavia, raggiungere questo livello di consapevolezza comporta degli ostacoli.
L'ego spesso offusca il nostro giudizio, rendendo difficile un'autentica autovalutazione. Inoltre, la riluttanza a dare o ricevere feedback onesti complica il viaggio verso l'autoconsapevolezza. Tuttavia, ignorare queste sfide può avere gravi conseguenze. I leader che non hanno consapevolezza di sé mettono a rischio le dinamiche di gruppo, la produttività e le prestazioni organizzative complessive.
4 suggerimenti per coltivare la consapevolezza di sé nelle pratiche di L&D
- Sfruttare il coaching professionale: avvalersi del supporto di un coach certificato specializzato nell'autoconsapevolezza strategica, come quelli certificati da Deeper Signals. Questi possono aiutare i dipendenti a interpretare i risultati della valutazione e ad applicarli ai loro obiettivi di sviluppo. Collegando i Core Drives e i Core Values ai singoli contesti professionali, i coach certificati possono fornire strategie di crescita attuabili e adattate alle circostanze uniche di ciascun dipendente. Questo approccio personalizzato assicura che l'autoconsapevolezza sia riconosciuta e utilizzata attivamente per guidare lo sviluppo del talento.
- Concentrarsi sulle modifiche comportamentali: Uno sviluppo efficace spesso si basa sull'apporto di piccoli ma significativi cambiamenti nel comportamento quotidiano. Strumenti come il Deeper Signals Core Drivers Diagnostic aiutano coach e manager a identificare i punti di forza dei dipendenti, le aree di miglioramento e le strategie di crescita. Incorporando i learner journey e Dynamo, la gestione del comportamento dei dipendenti diventa più semplice, con suggerimenti praticabili che portano a effetti positivi a lungo termine, come la costruzione della fiducia e il miglioramento delle relazioni di squadra. Questa attenzione agli aggiustamenti comportamentali favorisce l'autoconsapevolezza, incoraggiando gli individui a riflettere sulle proprie azioni e ad adattarsi di conseguenza.
- Privilegiare il feedback utilizzando gli strumenti: Il feedback è una pietra miliare per affinare gli obiettivi di sviluppo del talento. Consente alle persone di sfruttare i propri punti di forza, di affrontare le aree di miglioramento e di modificare il comportamento di conseguenza. I coach esecutivi certificati, dotati di dati sulla personalità ricavati da strumenti come la valutazione della personalità Deeper Signals, possono utilizzare tecniche efficaci come il metodo Stop-Start-Continue o la tecnica Feedforward per fornire un feedback prezioso. Questo ciclo di feedback, facilitato da coach esperti, assicura una crescita e un miglioramento continui, allineati agli obiettivi di autoconsapevolezza. Incorporando i meccanismi di feedback nelle strategie di L&D, le organizzazioni possono promuovere una cultura di auto-riflessione e miglioramento continuo.
- Coltivare una comunicazione aperta: È essenziale incoraggiare una comunicazione aperta sugli sforzi e sui progressi dello sviluppo. La trasparenza e l'onestà creano una cultura del miglioramento continuo in cui gli individui si sentono autorizzati a condividere le loro sfide e i loro successi. Creando un ambiente favorevole al dialogo, le organizzazioni possono facilitare scambi significativi di feedback e responsabilità. Questa comunicazione aperta favorisce l'autoconsapevolezza, incoraggiando gli individui a riflettere sulle proprie azioni, a sollecitare il contributo degli altri e ad apportare le modifiche necessarie. L'integrazione di pratiche di comunicazione aperta nelle strategie L&D promuove la consapevolezza di sé come componente fondamentale della crescita e del successo dell'organizzazione.
