Esiste una discrepanza patologica tra le qualità che ci seducono in un leader e quelle necessarie per essere un leader efficace. Esploriamo e introduciamo questo aspetto nel webinar con il dottor Tomas Chamorro-Premuzic, cofondatore di Deeper Signals e Chief Innovation Officer di ManpowerGroup.

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La ricerca psicologica dimostra che se i leader fossero selezionati in base alla competenza piuttosto che alla sicurezza, all'umiltà piuttosto che al carisma e all'integrità piuttosto che al narcisismo, non solo avremmo più leader competenti, ma anche più donne leader. 

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Se vogliamo meno uomini incompetenti nei ruoli di comando, dobbiamo diventare più bravi a distinguere tra fiducia e competenza nei nostri leader. La buona notizia è che con i dati, il feedback e l'autoconsapevolezza possiamo tutti iniziare a identificare e diventare leader migliori.

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Principali risultati:

Perché confondiamo la sicurezza con la competenza e come questo influisce sulla parità di genere nella leadership?

Quali sono le caratteristiche psicologiche che producono una leadership tossica e come gestirle?

Come possono le organizzazioni sfruttare i dati e i feedback per creare leader efficaci e inclusivi?

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