"Il potenziale di un dipendente stabilisce i limiti superiori della sua gamma di sviluppo: più potenziale hanno, più veloce e meno costoso è il loro sviluppo", come ha sottolineato Tomas Chamarro-Premuzic. Identificare e coltivare i dipendenti ad alto potenziale non è solo un compito, ma una forma d'arte che distingue i leader eccezionali dalla media dei manager. La capacità di riconoscere e coltivare questi potenziali leader è ciò che spinge le organizzazioni ad andare avanti, alimenta l'innovazione e consolida una solida pipeline di successione. Con le giuste strategie, è possibile trasformare il personale ad alto potenziale di oggi nei leader di domani.
Che cos'è un dipendente ad alto potenziale?
In sostanza, un dipendente ad alto potenziale è una persona che ha la capacità e l'aspirazione a crescere e ad avere successo in posizioni più elevate o critiche all'interno dell'organizzazione. Questi individui non sono semplici esecutori, ma moltiplicatori, in grado di migliorare le prestazioni dei loro colleghi e, per estensione, dell'azienda stessa. Ciò che li distingue non sono solo i risultati attuali, ma la loro capacità a lungo termine di crescere e assumere ruoli importanti.
Comprendere la definizione è fondamentale, ma la vera sfida sta nell'identificazione e nello sviluppo strategico di questi individui. Scopriamo come individuare e formare i futuri leader della nostra organizzazione.
5 modi per identificare i dipendenti ad alto potenziale
1. Cercare il potenziale di leadership
Il potenziale di leadership è spesso celato dietro tratti meno evidenti. I comportamenti chiave da osservare sono:
- Iniziativa: Andare oltre le descrizioni delle mansioni per rispondere a esigenze non soddisfatte.
- Influenza: Capacità di persuadere e motivare gli altri in modo efficace.
- Visione: Vedere il quadro generale e allineare gli sforzi verso gli obiettivi organizzativi.
2. Valutare la loro capacità di adattamento
Il cambiamento è l'unica costante nel mondo degli affari di oggi. L'adattabilità è il "Nuovo vantaggio competitivo", perché i dipendenti ad alto potenziale prosperano nel cambiamento e spesso ne sono i leader. La valutazione dell'adattabilità consiste nell'osservare il modo in cui i dipendenti rispondono a cambiamenti come le nuove tecnologie, le ristrutturazioni organizzative o i mutamenti del mercato. Coloro che si adattano rapidamente e rimangono efficaci sono i vostri dipendenti ad alto potenziale.
Un consiglio da insider: Cercate dipendenti che affrontino il cambiamento con entusiasmo e una mentalità di apprendimento, piuttosto che con resistenza.
3. Valutare la loro capacità di innovare
L'innovazione è il motore della crescita in qualsiasi settore. I dipendenti ad alto potenziale spesso mostrano una spiccata capacità di creatività e di risoluzione dei problemi. Non si limitano a seguire i processi, ma li ripensano e li migliorano. Secondo McKinsey, le aziende che misurano e gestiscono sistematicamente l'innovazione superano i loro colleghi, rendendo l'innovazione un obiettivo essenziale per la crescita. Ad esempio, un dipendente che ha ideato una soluzione economicamente vantaggiosa che ha ridotto significativamente i tempi di un flusso di lavoro critico ha dimostrato di possedere evidenti caratteristiche di alto potenziale.
Suggerimento per gli addetti ai lavori: Favorire un ambiente in cui le idee innovative siano accolte e sperimentate, consentendo agli alti potenziali di mostrare le proprie capacità.
4. Considerare la capacità di lavorare bene con gli altri
La collaborazione è fondamentale nei complessi ecosistemi aziendali. Gli alti potenziali sono abili a lavorare oltre i confini e a sfruttare i punti di forza di team diversi per raggiungere gli obiettivi aziendali. Costruiscono relazioni solide e sono abili nella risoluzione dei conflitti. Uno studio condotto da Stanford qualche anno fa ha rivelato che la semplice convinzione di collaborare a un compito può migliorare significativamente le prestazioni. I partecipanti che sentivano di lavorare insieme su un compito hanno resistito il 64% in più rispetto a quelli che lavoravano da soli e hanno riferito un maggiore impegno e livelli di stanchezza inferiori.
Un consiglio da insider: Osservate come i dipendenti vengono percepiti dai loro colleghi. Il rispetto e l'influenza all'interno dei gruppi di pari sono forti indicatori del potenziale.
5. Cercare una forte etica del lavoro
Una forte etica del lavoro è spesso alla base di prestazioni elevate. Gli alti potenziali dimostrano perseveranza, dedizione e un alto livello di energia nei confronti dei loro compiti. Sono auto-motivati e spesso stabiliscono standard elevati per se stessi e per il proprio lavoro.
Un consiglio da insider: Notate chi fa uno sforzo in più per garantire che un progetto superi le aspettative, non solo le soddisfi.
Come sviluppare i dipendenti ad alto potenziale
Una volta identificati, il passo successivo è quello di sviluppare strategicamente questi alti potenziali per prepararli a futuri ruoli di leadership. Ecco come fare:
1. Offrire incarichi di allungamento
Gli incarichi stretch mettono i dipendenti alla prova al di là delle loro attuali conoscenze e competenze, costringendoli a crescere. Questi progetti dovrebbero essere complessi, poco conosciuti e in qualche modo rischiosi, ma con un supporto adeguato per favorire l'apprendimento e lo sviluppo.
2. Fornire un mentore o un coach
La mentorship è preziosa per la crescita personale e professionale. Abbinare gli alti potenziali a mentori o coach esperti non solo facilita il trasferimento delle conoscenze, ma accelera anche il loro sviluppo attraverso intuizioni e feedback guidati.
3. Offrire loro opportunità di fare rete
Il networking, sia interno che esterno, espone gli alti potenziali a nuove idee e prospettive, favorendo l'innovazione e il pensiero strategico. Incoraggiare la partecipazione a conferenze importanti e la partecipazione a progetti interfunzionali.
4. Fornire loro una formazione alla leadership
I programmi di leadership strutturati dotano gli alti potenziali delle competenze necessarie per navigare in dinamiche organizzative complesse e guidare efficacemente i team. Questi programmi dovrebbero riguardare il pensiero strategico, l'intelligenza emotiva, il processo decisionale e altro ancora. Cliccate qui per saperne di più su come la formazione alla leadership può essere utile alla vostra organizzazione.
La linea di fondo
Lo sviluppo di dipendenti ad alto potenziale è un investimento nel futuro dell'organizzazione. Identificando e coltivando efficacemente queste persone, le aziende non solo migliorano la loro pipeline di talenti, ma si assicurano anche di rimanere competitive in un panorama aziendale in continua evoluzione. Ricordate, l'obiettivo non è solo quello di occupare posizioni di leadership, ma di riempirle con leader veramente preparati a spingere l'organizzazione verso nuovi traguardi. Coltivare gli alti potenziali è più di una strategia aziendale: è un impegno per la leadership futura e la sostenibilità della vostra organizzazione.
