Reclutare dipendenti ad alto potenziale non significa solo occupare posizioni, ma investire nel futuro della vostra azienda. I dipendenti ad alto potenziale (HiPo) apportano molto di più delle loro competenze: portano una capacità di crescita che può portare a sostanziali benefici a lungo termine per la vostra organizzazione. La distinzione tra un'azienda di successo e una stagnante spesso si riduce alla capacità di identificare e attrarre questi talenti eccezionali.

Imparare a reclutare dipendenti ad alto potenziale

• I dipendenti ad alto potenziale sono individui con la capacità e l'aspirazione di diventare leader di successo.
• Il reclutamento di dipendenti ad alto potenziale può migliorare le prestazioni dell'organizzazione e la pianificazione della successione.
• Le strategie per reclutare dipendenti ad alto potenziale includono la definizione di criteri, la creazione di profili e l'implementazione di processi di reclutamento specifici.

Cosa sono i dipendenti ad alto potenziale?

I dipendenti ad alto potenziale sono più che semplici top performer. Sono individui che possiedono l'attitudine, la motivazione e la spinta a scalare i ranghi e ad assumere con successo ruoli di leadership all'interno della vostra organizzazione. Non sono semplici dipendenti, ma futuri leader.

Deeper Signals aiuta i propri clienti a riconoscere che i dipendenti HiPo mostrano un mix di grandi prestazioni e grandi potenzialità. Superano costantemente le aspettative di performance e mostrano comportamenti in linea con le competenze di leadership fondamentali dell'organizzazione. Sono tipicamente adattabili, orientati al lavoro di squadra e sempre desiderosi di imparare e di affrontare nuove sfide.

Un consiglio da insider: Non confondere alte prestazioni con alto potenziale. Un venditore di alto livello può raggiungere i suoi numeri, ma non ha la capacità o il desiderio di guidare un team. Entrambe le caratteristiche sono fondamentali per un vero dipendente HiPo.

Perché reclutare dipendenti ad alto potenziale?

Il reclutamento strategico dei dipendenti HiPo è fondamentale per diversi motivi. In primo luogo, essi contribuiscono in modo significativo all'innovazione e al successo operativo dell'azienda. La loro spinta alla realizzazione personale si traduce in risultati organizzativi, spingendo l'azienda verso i suoi obiettivi.

In secondo luogo, i dipendenti HiPo contribuiscono a creare una solida pipeline di leadership. Poiché le aziende devono affrontare rapidi cambiamenti e il pensionamento degli attuali leader, avere un serbatoio di talenti pronti a farsi avanti è inestimabile. Secondo Strategy Business, le organizzazioni più performanti hanno pianificato la successione nel 79% dei casi. 

Inoltre, i dipendenti HiPo possono migliorare le dinamiche di squadra. Spesso stabiliscono standard elevati per se stessi e, per estensione, per i loro colleghi, favorendo una cultura di alte prestazioni all'interno del team. 

Come reclutare dipendenti ad alto potenziale

1. Definire l'alto potenziale 

Prima di reclutare dipendenti HiPo, è necessario definire chiaramente cosa significa "alto potenziale" nel contesto della vostra organizzazione. Questa definizione deve essere in linea con la visione strategica dell'azienda e con le qualità e le competenze specifiche che predicono il successo nei ruoli di leadership all'interno dell'azienda. Vengono condotte analisi approfondite delle mansioni per individuare le conoscenze, le competenze, le abilità e le altre caratteristiche più cruciali nei ruoli chiave. Inoltre, un HiPo deve dimostrare di essere in grado di crescere in posizioni di maggiore responsabilità e complessità, e di poterlo fare efficacemente in un arco di tempo specifico. 

2. Creare un profilo di dipendente ad alto potenziale

Una volta ottenuta la definizione, il passo successivo consiste nel creare un profilo dettagliato del candidato HiPo ideale. Questo profilo deve includere le esperienze, le capacità e le competenze comportamentali richieste. Ad esempio, può trattarsi di un candidato che dimostra resilienza, pensiero strategico e capacità di influenzare gli altri.

La creazione di questo profilo implica l'analisi delle carriere dei dipendenti di successo passati e attuali. Quali percorsi hanno seguito? Quali competenze avevano in comune? Rispondere a queste domande può fornire un'idea di come potrebbero essere i potenziali leader del futuro.

3. Utilizzare una strategia di reclutamento di dipendenti ad alto potenziale

La vostra strategia di reclutamento dei dipendenti HiPo deve essere proattiva e mirata. Invece di aspettare che siano i candidati a venire da voi, cercateli. Utilizzate piattaforme come LinkedIn per cercare i candidati che corrispondono al vostro profilo HiPo e contattateli direttamente.

Suggerimento per gli addetti ai lavori: Adattate i vostri messaggi di contatto in modo da riconoscere i risultati ottenuti dal candidato e la sua potenziale sintonia con la visione della vostra azienda. Una comunicazione personalizzata aumenta notevolmente i tassi di coinvolgimento.

4. Utilizzare un processo di reclutamento di dipendenti ad alto potenziale

Il processo di reclutamento per i candidati HiPo deve essere rigoroso e rispecchiare i ruoli in cui ci si aspetta che crescano. Ciò potrebbe includere più cicli di colloqui, valutazioni della personalità e anteprime realistiche del lavoro.

Ad esempio, è possibile incorporare studi di casi e test di valutazione situazionale, progettati per valutare il pensiero strategico, la capacità di risolvere i problemi e il potenziale di leadership. Questo non solo vi aiuta a capire meglio i candidati, ma dà loro anche un assaggio delle sfide reali che potrebbero affrontare nel ruolo. 

È inoltre possibile utilizzare valutazioni della personalità, che forniscono informazioni sui tratti fondamentali, sulle motivazioni e sui comportamenti di un candidato, essenziali per prevedere le sue prestazioni future e il suo potenziale di crescita. L'utilizzo di strumenti come la valutazione Core Drivers può migliorare significativamente il processo di reclutamento, offrendo approfondimenti scientificamente validati e attuabili sulla personalità dei candidati. 

Come identificare i dipendenti ad alto potenziale

L'identificazione dei dipendenti HiPo nell'ambito del processo di assunzione prevede una combinazione di colloqui comportamentali, valutazioni e verifiche delle referenze. I colloqui comportamentali sono particolarmente efficaci perché aiutano a scoprire come il candidato ha gestito varie situazioni in passato, il che è un buon indicatore di come potrebbe comportarsi in futuro.

Inoltre, le valutazioni psicometriche possono fornire informazioni sui tratti della personalità e sulle capacità cognitive dei candidati, fattori critici nel determinare il loro potenziale per futuri ruoli di leadership. Con strumenti come la valutazione Core Drivers , le organizzazioni possono prendere decisioni di assunzione più informate, assicurandosi di selezionare persone non solo capaci, ma anche adatte alla cultura aziendale e ai futuri ruoli di leadership. 

Come sviluppare i dipendenti ad alto potenziale

Una volta che i dipendenti HiPo sono a bordo, l'attenzione si sposta sul loro sviluppo. È fondamentale coinvolgere e sfidare continuamente questi dipendenti per conservare il loro talento e prepararli a ricoprire futuri ruoli di leadership. Questo obiettivo può essere raggiunto attraverso programmi di sviluppo mirati, mentorship e incarichi a rotazione in diverse aree dell'organizzazione. Un approccio unico non tiene conto delle diverse esigenze di queste persone, è importante offrire formazione e risorse personalizzate.

Ad esempio, lo strumento DynaMo di Deeper Signals offre un approccio di sviluppo personalizzato. Fornisce ai dipendenti di HiPo piani di sviluppo personalizzati, basati sulle valutazioni della loro personalità, ricavate dal Core Drivers Diagnostic. DynaMo supporta la crescita continua fornendo micro-azioni e percorsi di apprendimento interattivi che si allineano ai punti di forza individuali e alle aree di miglioramento. 

Suggerimento per gli addetti ai lavori: Assicuratevi che i vostri programmi di sviluppo HiPo siano abbastanza flessibili da adattarsi agli stili di apprendimento individuali e alle aspirazioni di carriera. Nello sviluppo dei talenti la taglia unica non va bene per tutti.

Il reclutamento e lo sviluppo di dipendenti ad alto potenziale è una strategia fondamentale per sostenere il successo organizzativo a lungo termine. Definendo chiaramente cosa significa alto potenziale per la vostra organizzazione, cercando attivamente questi candidati e valutando rigorosamente la loro idoneità a ricoprire ruoli di leadership, potete costruire una potente pipeline di leadership che farà progredire la vostra azienda in un panorama commerciale in continua evoluzione. Ricordate che investire in dipendenti ad alto potenziale significa investire nel futuro della vostra azienda.

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