Il coaching è stato tradizionalmente riservato come un privilegio per i leader della C-suite o delle posizioni dirigenziali. Tuttavia, questo approccio crea un significativo punto cieco nella strategia di sviluppo organizzativo. La verità è che i leader emergenti, quelli appena promossi a posizioni manageriali o di leadership, possono trarre il massimo vantaggio dal coaching professionale, proprio quando ne hanno più bisogno.

Il paradosso dello sviluppo della leadership

C'è un curioso paradosso nel modo in cui le organizzazioni sviluppano la loro pipeline di leadership. Prendiamo singoli collaboratori altamente qualificati - esperti tecnici, venditori stellari o maghi della gestione dei progetti - e li promuoviamo a posizioni di leadership in base alla loro eccellenza funzionale. Più della metà (54%) degli intervistati afferma che lo sviluppo della leadership della propria organizzazione è inefficace e quasi la metà (44%) afferma che è scarso. E poi ci sorprendiamo quando i dipendenti si scontrano con le competenze fondamentalmente diverse che la leadership richiede. 

Questi nuovi leader si trovano a navigare in un territorio sconosciuto: motivare i diversi membri del team, fornire feedback difficili, gestire complesse dinamiche interpersonali e bilanciare il pensiero strategico con l'esecuzione tattica, il tutto mantenendo le proprie responsabilità tecniche. Senza un supporto adeguato, molti ricorrono a una leadership per tentativi, sviluppando potenzialmente cattive abitudini che possono richiedere anni per essere disimparate.

L'alto costo di trascurare i leader emergenti

Le organizzazioni pagano un prezzo elevato per questo approccio:

• Diminuzione dell'impegno e delle prestazioni del team
• Tassi di turnover più elevati (sia per i leader che per i loro team)
• Diminuzione dell'innovazione e della collaborazione
• Crescita organizzativa bloccata
• Mancato sviluppo di una solida pipeline di leadership
• Senso dello scopo - "I dipendenti con un maggiore senso dello scopo sul lavoro hanno meno probabilità di lasciare il lavoro o di disimpegnarsi, come dimostra l'analisi di McKinsey ".

Perché il coaching fa la differenza

Il coaching per la leadership fornisce ai leader emergenti un quadro strutturato per sviluppare le competenze critiche quando ne hanno più bisogno. Ecco perché è particolarmente prezioso:

Da esperto tecnico a leader delle persone

Molti nuovi leader eccellono nelle loro aree funzionali, ma non possiedono le competenze interpersonali e di intelligenza emotiva necessarie per guidare in modo efficace. Il coaching aiuta a colmare questo divario fornendo una guida personalizzata su:

• Individuare i punti di forza naturali della leadership e i potenziali punti deboli
• Comprendere i diversi stili di comunicazione e adattarsi di conseguenza
• Creare influenza e credibilità al di là delle competenze tecniche
• Gestione delle conversazioni difficili e risoluzione dei conflitti

Inoltre, secondo i dati pubblicati dalla Harvard Business Review, il mentoring aumenta la produttività del 44%.

Interrompere il ciclo "Troppo occupato

I nuovi leader si trovano spesso intrappolati in un ciclo di richieste operative, che lasciano poco tempo per il pensiero strategico o lo sviluppo della leadership. Sono talmente presi dal "fare" che non hanno spazio per il "diventare". Sessioni regolari di coaching creano uno spazio dedicato alla riflessione e alla crescita, aiutando i leader:

• Definire efficacemente le priorità tra compiti urgenti e importanti
• Delegare in modo appropriato per sviluppare i membri del proprio team
• Stabilite dei confini per proteggere il tempo dedicato al pensiero strategico.
• Costruire pratiche di leadership sostenibili che prevengano il burnout

Personalizzazione degli approcci alla leadership

La leadership unica non funziona. Ogni membro del team ha motivazioni, preferenze comunicative ed esigenze di sviluppo uniche. Il coaching aiuta i leader emergenti:

• Riconoscere e adattarsi a diversi tipi di personalità e stili di lavoro.
• Adattare il proprio approccio gestionale per massimizzare il potenziale di ciascun membro del team
• Sviluppare strategie per coinvolgere efficacemente i diversi membri del team
• Costruire una sicurezza psicologica che incoraggi l'innovazione e il feedback onesto.

Il vantaggio del coaching moderno

Il coaching per la leadership di oggi trascende il modello tradizionale delle conversazioni periodiche. I programmi più efficaci combinano:

• Sessioni di coaching individuali con un consulente di fiducia
• Valutazioni basate sull'evidenza che forniscono un feedback oggettivo
• Dati sul coinvolgimento del team per identificare modelli e opportunità
• Risorse digitali che rafforzano l'apprendimento tra una sessione e l'altra
• Strumenti pratici che possono essere immediatamente applicati a sfide reali sul posto di lavoro.

Questo approccio sfaccettato aumenta la consapevolezza di sé, migliora l'intelligenza emotiva e aiuta i leader emergenti a stabilire obiettivi di sviluppo significativi che si allineano con gli obiettivi organizzativi.

Il ROI del coaching sulla leadership

Le organizzazioni che investono nel coaching per i leader emergenti vedono ritorni sostanziali:

• Il 94% dei partecipanti ha riferito di aver migliorato la fiducia in se stessi come leader grazie al coaching, il che porta a un cambiamento significativo del comportamento.
• Team più impegnati e produttivi
• Sviluppo e maturità della leadership più rapidi
• Maggiore fidelizzazione dei talenti ad alto potenziale
• Linee di leadership più diversificate
• Cultura e prestazioni organizzative più forti

In altre parole, le organizzazioni non possono permettersi di non investire nello sviluppo dei loro leader emergenti. Il costo della sostituzione di un manager che fallisce per mancanza di supporto supera di gran lunga l'investimento in un coaching efficace.

In sintesi

Il coaching per la leadership non dovrebbe essere considerato un lusso riservato ai dirigenti. È un investimento essenziale per sviluppare la prossima generazione di leader organizzativi, nel momento in cui tale investimento può dare i massimi risultati. Fornendo ai leader emergenti il giusto supporto al momento giusto, le organizzazioni non solo sviluppano leader più efficaci nel breve termine, ma costruiscono anche una base più solida per un successo sostenibile.