Quando non abbiamo consapevolezza di noi stessi, è probabile che sopravvalutiamo i nostri punti di forza e ignoriamo le nostre debolezze.

Nei leader questo produce un'eccessiva sicurezza, un processo decisionale inefficace e una scarsa capacità di giudizio: comportamenti che possono danneggiare le relazioni di gruppo e avere effetti disastrosi sulle loro organizzazioni.

Se avessimo leader intimamente consapevoli dei propri talenti e dei propri limiti, inizieremmo a vedere team più inclusivi ed efficaci. Questo perché i leader consapevoli di sé si circondano di compagni di squadra che hanno talenti complementari, pur avendo l'umiltà di rimandare a chi ha più capacità ed esperienza.

La buona notizia è che attraverso il feedback e la riflessione possiamo tutti diventare più consapevoli di noi stessi.

Quando non abbiamo consapevolezza di noi stessi, è probabile che sopravvalutiamo i nostri punti di forza e ignoriamo le nostre debolezze.

Nei leader questo produce un'eccessiva sicurezza, un processo decisionale inefficace e una scarsa capacità di giudizio: comportamenti che possono danneggiare le relazioni di gruppo e avere effetti disastrosi sulle loro organizzazioni.

Se avessimo leader intimamente consapevoli dei propri talenti e dei propri limiti, inizieremmo a vedere team più inclusivi ed efficaci. Questo perché i leader consapevoli di sé si circondano di compagni di squadra che hanno talenti complementari, pur avendo l'umiltà di rimandare a chi ha più capacità ed esperienza.

La buona notizia è che attraverso il feedback e la riflessione possiamo tutti diventare più consapevoli di noi stessi.