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Perché abbiamo bisogno di leader consapevoli di sé?
Autore
Dave Winsborough
Creato il
5 maggio 2025

Quando non abbiamo consapevolezza di noi stessi, è probabile che sopravvalutiamo i nostri punti di forza e ignoriamo le nostre debolezze.

Nei leader questo produce un'eccessiva sicurezza, un processo decisionale inefficace e una scarsa capacità di giudizio: comportamenti che possono danneggiare le relazioni di gruppo e avere effetti disastrosi sulle loro organizzazioni.

Se avessimo leader intimamente consapevoli dei propri talenti e dei propri limiti, inizieremmo a vedere team più inclusivi ed efficaci. Questo perché i leader consapevoli di sé si circondano di compagni di squadra che hanno talenti complementari, pur avendo l'umiltà di rimandare a chi ha più capacità ed esperienza.

La buona notizia è che attraverso il feedback e la riflessione possiamo tutti diventare più consapevoli di noi stessi.

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E se avessimo individuato i leader sbagliati?
Il potenziale di leadership non è sempre evidente. Scopri come il Core Coaching ti aiuta a individuare e far crescere leader che gli altri trascurano.
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Il cambiamento del coaching: Dalla correzione delle prestazioni alla strategia di leadership
Il coaching si sta silenziosamente evolvendo da strumento di performance a elemento chiave della leadership proattiva e della strategia dei talenti. Questo blog esplora come le organizzazioni stanno integrando il coaching in modo ponderato per sostenere la crescita, l'agilità e il successo a lungo termine.
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Perché i leader di prima linea sono i moltiplicatori di forza nascosti (e cosa possiamo fare al riguardo)
Lo sviluppo della leadership spesso salta il livello più critico: i manager di prima linea. Sono le persone che portano i risultati quotidiani, eppure sono le più trascurate. È ora di ripensare a dove investire e perché la prima linea è il vero moltiplicatore di forze.
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Come gestire la leadership in un'epoca in cui il cambiamento è l'unica costante
I leader di oggi non si limitano a gestire i team, ma devono guidare i mercati in continua evoluzione, le rapide rivoluzioni tecnologiche e le aspettative dei dipendenti in continua evoluzione. In un mondo in cui la certezza è rara, la capacità di adattarsi, riflettere e crescere attraverso il coaching sta rapidamente diventando un vero vantaggio competitivo.
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La gentilezza può effettivamente aumentare le prestazioni del team?
La gentilezza può rendere i team più efficaci? Una nuova ricerca dice di sì, soprattutto in situazioni di incertezza e di grande rischio. Per saperne di più, consultate il blog.
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