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Perché lo sviluppo del talento inizia con la consapevolezza di sé?
Autore
Dr. Reece Akhtar
Creato il
5 maggio 2025

Capire noi stessi e gli altri è la chiave per costruire organizzazioni efficaci. Dalle startup alle imprese globali, gli studi scientifici hanno dimostrato che i team con leader consapevoli di sé hanno maggiori probabilità di raggiungere i loro obiettivi e di guidare le loro organizzazioni verso il successo. Se l'autoconsapevolezza è una caratteristica essenziale per una leadership di successo, come possiamo aiutare i leader a raggiungere questa auto-visione e a trasformare la consapevolezza in azione?

Mercoledì 22 luglio alle 12:00 (ET), in collaborazione con RHR International, abbiamo riunito la dottoressa Jessica Foster (senior partner e practice leader di RHR International) e Lara Menke (CEO e fondatrice di CAIA) per discutere sul perché la consapevolezza di sé sia al centro dello sviluppo dei talenti.

Condividendo la loro esperienza di coaching a imprenditori, fondatori e leader di imprese globali, abbiamo esplorato:

  1. Le migliori pratiche per sviluppare l'autoconsapevolezza sul lavoro.
  2. Perché i leader devono fare della consapevolezza un modello che diventi un caposaldo culturale dell'organizzazione.
  3. Rischi e conseguenze della mancanza di auto-visione.
  4. Come gli strumenti basati sui dati possono essere utilizzati per aumentare l'autoconsapevolezza e guidare il cambiamento comportamentale.

Per saperne di più su come promuovere l'autoconsapevolezza e potenziare lo sviluppo dei talenti, contattateci per saperne di più.

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Vi presentiamo Sola: la vostra scorciatoia AI per migliorare le decisioni sui talenti
Date vita ai vostri dati sul talento. Vi presentiamo Sola, un assistente di valutazione AI che fornisce feedback personalizzati in tempo reale per supportare le decisioni nell'intero percorso dei dipendenti.
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E se avessimo individuato i leader sbagliati?
Il potenziale di leadership non è sempre evidente. Scopri come il Core Coaching ti aiuta a individuare e far crescere leader che gli altri trascurano.
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Il cambiamento del coaching: Dalla correzione delle prestazioni alla strategia di leadership
Il coaching si sta silenziosamente evolvendo da strumento di performance a elemento chiave della leadership proattiva e della strategia dei talenti. Questo blog esplora come le organizzazioni stanno integrando il coaching in modo ponderato per sostenere la crescita, l'agilità e il successo a lungo termine.
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Perché i leader di prima linea sono i moltiplicatori di forza nascosti (e cosa possiamo fare al riguardo)
Lo sviluppo della leadership spesso salta il livello più critico: i manager di prima linea. Sono le persone che portano i risultati quotidiani, eppure sono le più trascurate. È ora di ripensare a dove investire e perché la prima linea è il vero moltiplicatore di forze.
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Come gestire la leadership in un'epoca in cui il cambiamento è l'unica costante
I leader di oggi non si limitano a gestire i team, ma devono guidare i mercati in continua evoluzione, le rapide rivoluzioni tecnologiche e le aspettative dei dipendenti in continua evoluzione. In un mondo in cui la certezza è rara, la capacità di adattarsi, riflettere e crescere attraverso il coaching sta rapidamente diventando un vero vantaggio competitivo.
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