Ci sono tre motivi per cui dovreste democratizzare l'executive coaching.
Innanzitutto, l'executive coaching inizia con l'autoconsapevolezza, perché non si può cambiare ciò che non si misura. E l'autoconsapevolezza è fondamentale per tutti. Troppe aziende offrono l'executive coaching solo quando qualcuno è stato promosso a una posizione di leadership. Tuttavia, queste aziende non capiscono che la consapevolezza di sé non è utile solo per i leader e i manager, ma anche per i dipendenti di ogni livello.
In secondo luogo, se il coaching funziona così bene per alcuni dirigenti, immaginate cosa può fare se distribuito su scala? Il coaching digitale e lo sviluppo personalizzato conferiranno a tutta la vostra forza lavoro competenze di livello esecutivo che, come è dimostrato, hanno un effetto esponenziale sulle prestazioni e sul potenziale.
Questi dipendenti dotati di leadership sono più preparati a intraprendere azioni coraggiose, prendere decisioni migliori, gestire i conflitti, migliorare il lavoro di squadra e aumentare l'innovazione. Saranno anche pronti a diventare leader migliori in futuro. Naturalmente, l'executive coaching è importante per i dirigenti, che hanno un'influenza enorme sull'azienda, ma non si può sopravvalutare il valore della diffusione delle competenze dirigenziali a tutti.
Scoprirete anche che clienti e colleghi apprezzeranno il fatto di lavorare con persone più consapevoli di sé. Queste persone comprendono i propri punti di forza e di debolezza, sanno comunicare meglio e sono più empatiche e introspettive.
Infine, i dipendenti ai livelli più bassi dell'azienda sono i più esposti ai nuovi assunti e avranno un'influenza positiva su di loro, facendo sì che il vostro investimento diventi parte integrante della cultura organizzativa. Con i continui e rapidi cambiamenti sul posto di lavoro, le aziende devono innovare e adattarsi rapidamente. A tutti i livelli organizzativi servono persone in grado di produrre risultati di alto livello.
