Quanto può rivelare un questionario di quindici minuti su una persona con cui non hai mai lavorato? Questo studio mette a confronto i “Core Drivers” e i “Core Values” con le valutazioni delle prestazioni di un’azienda di software B2B con sede negli Stati Uniti e circa 2.500 dipendenti, nonché con un indicatore appositamente sviluppato basato sulle sette competenze che l’azienda utilizza per definire le prestazioni eccellenti. I risultati mostrano quali competenze sono state individuate dalle valutazioni e se queste ultime hanno fornito informazioni che un manager non avrebbe potuto ottenere.

Risultati principali:

• I dipendenti che hanno ottenuto un punteggio più alto nel test “Driven” avevano una probabilità 1,64 volte maggiore di rientrare in una fascia di rendimento superiore.
• La percentuale di persone con ottime prestazioni è passata dal 21% tra coloro che hanno ottenuto i punteggi più bassi nel test Driven al 48% tra coloro che hanno ottenuto i punteggi più alti.
• Il segnale persisteva anche quando tutti gli elementi osservati dal manager erano già stati presi in considerazione.
• Le valutazioni hanno individuato quattro delle sette competenze dell'organizzazione, evidenziando in quali casi sia sufficiente un'autovalutazione e in quali siano necessari altri metodi.

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