Questo manuale spiega come i responsabili delle risorse umane e i dirigenti possono condurre valutazioni dei talenti basate sui dati a supporto delle decisioni relative alle promozioni, alla pianificazione della successione e allo sviluppo della leadership. Utilizzando la scienza comportamentale e principi di valutazione basati su prove concrete, mostra come andare oltre le opinioni, le valutazioni delle prestazioni e le etichette soggettive, concentrandosi sulle capacità comportamentali che meglio predicono le prestazioni future, l'adattabilità e la crescita.

Cosa imparerete:

• Perché le tradizionali valutazioni dei talenti faticano a prevedere le capacità future
• I limiti delle valutazioni delle prestazioni, dei punteggi di coinvolgimento e dell'istinto
• Quali segnali comportamentali sono più utili per prendere decisioni lungimiranti in materia di talenti?
• Come riprogettare le valutazioni dei talenti basandosi su prove concrete, non su etichette
• Un flusso di lavoro pratico e orientato alle decisioni per valutazioni dei talenti più difendibili

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