Individuare i talenti ad alto potenziale è una delle decisioni più importanti che un'organizzazione possa prendere, nonché una delle più soggette a basarsi su fattori quali la familiarità, l'anzianità di servizio e l'intuizione piuttosto che su dati concreti. Questo studio, condotto in collaborazione con una grande azienda del settore energetico, verifica se la valutazione della personalità sia in grado di prevedere in modo affidabile le prestazioni rispetto ai comportamenti culturali e di leadership che l'organizzazione considera più importanti, creando un quadro di riferimento convalidato per le decisioni relative alle assunzioni, alla successione e allo sviluppo su larga scala.

Risultati principali:

• La personalità ha predetto le prestazioni in modo coerente per tutti i 15 indicatori relativi alla cultura e alla leadership, con una correlazione media pari a 0,43.
• Il fattore predittivo più significativo è stato il senso di iniziativa e un comportamento orientato ai risultati.
• L'utilizzo dei dati relativi alla personalità, oltre alla semplice selezione dei curriculum, garantisce decisioni di assunzione più accurate fino al 17%.
• Tutti i modelli hanno superato i test di equità relativi a genere, età ed etnia, risultando quindi idonei a un'ampia diffusione senza comportare rischi legali o etici elevati.