Il problema

La delega è una delle abilità più difficili per i team leader. Non si tratta solo di assegnare compiti, ma anche di trovare un equilibrio tra fiducia, responsabilità e motivazione. Molti leader hanno difficoltà a sapere che cosa delegare, quanto contesto dare e come supportare senza fare da micromanager. Se fatta male, la delega porta a frustrazione, carichi di lavoro non uniformi o progetti in stallo.

Come Sola aiuta

Sola elimina le congetture sulla delega. Analizzando i feedback delle valutazioni di Deeper Signals, evidenzia i punti di forza, le motivazioni e le aree di crescita dei membri del team. È quindi possibile porre a Sola domande mirate per ottenere strategie di delega su misura per le dinamiche uniche del team. Che abbiate bisogno di suggerimenti per il coaching one-to-one, di suggerimenti su come assegnare i progetti più impegnativi o di modi per costruire la fiducia durante la delega, Sola vi dà consigli chiari e pratici supportati dalla scienza comportamentale.

Passo dopo passo: delegare in modo efficace con Sola

1. Iniziare con una sfida chiara

Iniziate con una situazione specifica che state affrontando.

• Avete bisogno di qualcuno che si occupi di un progetto?
• Non siete sicuri di chi riuscirà a rimanere motivato senza una costante supervisione?

Inquadrare la sfida aiuta Sola a restringere l'obiettivo.
Esempio di prompt:

"Devo delegare un progetto ad alta visibilità, ma voglio essere sicuro di non sovraccaricare il team. Voglio anche essere sicuro di delegare le responsabilità alla persona giusta. Come devo comportarmi?".

2. Individuare la persona più adatta a svolgere il compito

Invece di tirare a indovinare, usate Sola per collegare i dati della valutazione con il lavoro da svolgere. Chiedete a Sola di evidenziare quali punti di forza dei membri del team sono in linea con le competenze necessarie.
Esempio di prompt:

"Quali sono i membri del team più adatti a svolgere un compito che richiede creatività e responsabilità, in base ai loro Core Drivers?".

Cosa otterrete: Un elenco di persone che possono essere motivate da sfide, autonomia o collaborazione. Questo vi fornirà un punto di partenza basato sui dati.

3. Creare un chiaro piano di delega

La delega spesso fallisce quando le aspettative sono confuse. Usate Sola per creare un semplice quadro di riferimento per il passaggio di consegne: cosa si intende per successo, quanta autonomia ha la persona e quando devono avvenire i controlli.
Esempio di prompt:

"Creare un piano di delega per l'assegnazione di un progetto, che includa i criteri di successo, il livello di autonomia e un programma di controllo suggerito".

Cosa otterrete: Un piano di una pagina da condividere con i membri del team, in modo che i ruoli e le responsabilità siano chiarissimi.

4. Inquadrare la conversazione con fiducia

Il momento del passaggio di consegne è fondamentale. Stabilisce il tono della fiducia e della responsabilità. Chiedete a Sola degli spunti di conversazione e delle domande di coaching da utilizzare nel vostro incontro individuale.
Esempio di prompt:

"Dammi 5 domande basate sui Core Drivers di ciascuno dei miei membri del team che posso usare quando delego per costruire la proprietà e la motivazione".

Cosa riceverete: Esempio di risposta

Per la sua natura riservata (90,26):

1. "Questo progetto richiede una profonda analisi indipendente prima di andare avanti. Se la sentirebbe di assumere la guida di questa fase di ricerca?".
2. "Come preferisce ricevere un feedback sui suoi progressi: attraverso aggiornamenti scritti o brevi check-in individuali?".

5. Fornire supporto senza fare da micromanager

Chiedete a Sola come bilanciare supervisione e autonomia.
Esempio di prompt:

"Come faccio a seguire i compiti delegati senza fare il micromanager?".

Cosa otterrete: Ritmi di check-in suggeriti, indicatori di progresso e modi per mantenere alta la responsabilità senza minare la fiducia.

Le migliori pratiche

• Abbinare i compiti ai punti di forza: utilizzare le intuizioni della valutazione per delegare in modo che le persone abbiano successo.
• Siate trasparenti: Spiegate perché state delegando e come il compito si collega agli obiettivi del team.
• Controllate voi stessi: Usate Sola per riflettere se state delegando troppo poco, troppo o non abbastanza chiaramente.

Provalo ora

Aprire Sola e chiedere:

"Qual è una responsabilità che potrei delegare in modo più efficace e come dovrei affrontarla con il mio team?".

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