Un GPS può guidare un'auto, una bicicletta o persino un camion. Il percorso cambia, ma il sistema è lo stesso.

La SoftSkills Intelligence (SSI) funziona allo stesso modo. Con una sola diagnosi, le organizzazioni possono prevedere il rendimento delle persone nelle vendite, nell'ingegneria, nella sanità o nella leadership.

La destinazione può essere diversa, ma le basi del successo, della resilienza, dell'adattabilità, della collaborazione, della risoluzione dei problemi, sono universali.

Perché le soft skills sono ormai un elemento critico per il business

Mentre l'IA automatizza i compiti tecnici, le capacità umane sono il vero elemento di differenziazione. Le aziende non possono più fare affidamento solo sulle competenze, che diventano rapidamente obsolete. Devono invece misurare e sviluppare i comportamenti e le mentalità che alimentano le prestazioni in ogni ruolo.

E i dati lo dimostrano:

• 92% dei responsabili delle risorse umane afferma che le soft skills sono altrettanto o più importanti delle hard skills. 
• 89% dei fallimenti nelle assunzioni è dovuto a scarse soft skills, non a competenze tecniche. 

Una valutazione, molte carriere

Tradizionalmente, le organizzazioni si affidano a valutazioni diverse per scopi diversi: una per l'assunzione, un'altra per la leadership, un'altra ancora per lo sviluppo. Questo crea silos, costi aggiuntivi e dati incoerenti.

SSI cambia le cose. Con una sola diagnosi, i leader possono ottenere informazioni predittive sui diversi ruoli e livelli della forza lavoro.

• Per le vendite, evidenzia l'influenza, la resilienza e la costruzione di relazioni.
• Per l'ingegneria, prevede capacità di adattamento, persistenza e risoluzione dei problemi.
• Per il settore sanitario, identifica l'empatia, la tolleranza allo stress e il lavoro di squadra.
• Per quanto riguarda la leadership, scopre la visione, il processo decisionale e lo sviluppo delle persone.

Soft Skills Intelligence è più di una semplice valutazione. È un quadro unificante per il talento.

La maggior parte delle organizzazioni è bloccata da un approccio frammentato: uno strumento di assunzione qui, un sondaggio sulla leadership là e una piattaforma di sviluppo da qualche altra parte. Ognuno di essi produce dati isolati che raramente si collegano a risultati aziendali reali. Con un'unica diagnosi, le organizzazioni possono:

• Assumete in modo più intelligente identificando le caratteristiche che predicono il successo del ruolo, assicurando che i candidati siano valutati in modo equo e coerente.
• Sviluppare i talenti su scala trasformando gli insight in percorsi di apprendimento personalizzati che fanno crescere le competenze nel tempo.
• Costruire team più forti allineando i punti di forza e i valori complementari, migliorando la collaborazione e riducendo i conflitti.
• Sbloccare la mobilità delle carriere aiutando i dipendenti a capire come le loro soft skill si trasferiscono tra i vari ruoli, creando percorsi interni e riducendo il turnover.
• Per rendere la forza lavoro a prova di futuro, si misurano le capacità umane durature, come l'adattabilità, la resilienza e la capacità di risolvere i problemi, che rimangono preziose anche quando le competenze tecniche cambiano.

In altre parole, l'SSI non si limita a descrivere le persone, ma si occupa di prevedere dove queste potranno prosperare, di guidarne la crescita e di allinearle alla strategia aziendale.

Quando le competenze tecniche diventano obsolete e i requisiti di lavoro si evolvono, SSI fornisce l'intelligenza duratura che mantiene le strategie di talento in anticipo sulla curva.

‍

Scoprire SSI