Le valutazioni nella gestione dei talenti non sono solo strumenti, ma asset strategici che possono rimodellare profondamente il modo in cui le organizzazioni comprendono, sviluppano e sfruttano il loro capitale umano. Il 60% delle aziende afferma che l'identificazione e lo sviluppo di dipendenti ad alto potenziale è una delle loro maggiori sfide. L'uso oculato delle valutazioni può trasformare il panorama della gestione dei talenti da un gioco di ipotesi a una scienza precisa e basata sui dati.
Imparare a migliorare la gestione dei talenti con le valutazioni
1. Usare le valutazioni per identificare i dipendenti ad alto potenziale
L'identificazione dei dipendenti ad alto potenziale è fondamentale per garantire la vitalità a lungo termine e la leadership di qualsiasi organizzazione. Tradizionalmente, questo processo potrebbe basarsi molto su giudizi soggettivi e sull'anzianità di servizio. Tuttavia, integrando le valutazioni della personalità, le aziende possono orientarsi verso un modello più oggettivo ed equo.
Suggerimento per gli addetti ai lavori: Quando si selezionano le valutazioni per l'identificazione di un alto potenziale, è bene considerare un mix di valutazioni della personalità, cognitive e basate su scenari. Questo mix fornisce una visione olistica del potenziale di un dipendente.
2. Usare le valutazioni per identificare i candidati migliori per un determinato ruolo
Il reclutamento non si limita a riempire un posto vacante, ma consiste nel trovare la persona giusta. Le valutazioni possono fornire indicazioni sulle competenze, la personalità e il potenziale di un candidato, aumentando la probabilità che sia la persona giusta per il lavoro.
L'introduzione di valutazioni basate sulle competenze e di colloqui comportamentali può aumentare le prestazioni dei nuovi assunti, perché queste valutazioni aiutano a chiarire quali candidati hanno le capacità innate per avere successo in determinate mansioni fin dal primo giorno e dove concentrare gli sforzi di sviluppo.
Per saperne di più sui vantaggi del reclutamento basato sulla valutazione , leggete qui.
3. Usare le valutazioni per identificare i candidati migliori per una promozione
Le promozioni sono momenti cruciali nella carriera di un dipendente e decisioni cruciali per la crescita di un'organizzazione. L'uso di valutazioni può aiutare a garantire che le promozioni siano assegnate in base al merito e alla compatibilità con le esigenze del nuovo ruolo, non solo al carisma o alla sicurezza.
Troppo spesso le aziende promuovono in base all'anzianità di servizio piuttosto che all'idoneità o al potenziale di leadership. L'implementazione di valutazioni del potenziale di leadership può cambiare questa situazione, allineando le promozioni alle esigenze strategiche e alle capacità individuali.
Suggerimento per gli addetti ai lavori: quando si prendono decisioni sulla promozione, è bene combinare i risultati della valutazione con i dati relativi alle prestazioni passate. Questo approccio integrato riduce i pregiudizi e aumenta l'accuratezza delle decisioni.
4. Usare le valutazioni per identificare i migliori candidati per un'opportunità di sviluppo
Solo gli Stati Uniti spendono 166 miliardi di dollari all'anno per lo sviluppo della leadership, parte di un mercato globale da 366 miliardi di dollari. Lo sviluppo della leadership non è solo vantaggioso, ma è essenziale per adattarsi ai cambiamenti del mercato e delle tecnologie. Le valutazioni possono individuare esattamente il tipo di sviluppo di cui ogni dipendente ha bisogno, rendendo più efficace l'investimento nella formazione.
Suggerimento per gli addetti ai lavori: Le valutazioni delle carenze di competenze devono essere condotte di routine, non solo una volta. Valutazioni regolari aiutano a monitorare i progressi dello sviluppo e l'evoluzione delle esigenze.
5. Usare le valutazioni per identificare i migliori candidati per un team
Il successo dei progetti dipende spesso dalla dinamica del team. Le valutazioni possono fornire indicazioni preziose su come i potenziali membri del team potrebbero interagire, comunicare, collaborare e gestire i conflitti.
Il parere dell'esperto: Cercate valutazioni che offrano indicazioni sulla risoluzione dei conflitti, sulle preferenze comunicative e sulla gestione dello stress per costruire team equilibrati.
Come utilizzare le valutazioni nella vostra strategia di gestione dei talenti
Oltre a comprendere le applicazioni specifiche delle valutazioni, è fondamentale integrare questi strumenti in modo ponderato ed etico nella vostra strategia di gestione dei talenti. Ecco alcune indicazioni:
- Garantire l'allineamento con gli obiettivi aziendali: Ogni valutazione deve essere chiaramente allineata con gli obiettivi aziendali più ampi, che si tratti di migliorare la retention, potenziare le prestazioni o promuovere l'innovazione. Le valutazioni della personalità come il Deeper Signals Core Drivers Assessment aiutano a identificare i punti di forza e i rischi individuali e di gruppo, aiutando le organizzazioni a eccellere nelle loro strategie di gestione dei talenti.
- Mantenere la trasparenza con le parti interessate: Siate trasparenti con i vostri dipendenti su come vengono utilizzate le valutazioni e su come contribuiscono al loro sviluppo personale e professionale.
- Rispettare gli standard etici: Scegliere valutazioni convalidate scientificamente e assicurarsi che siano somministrate in modo equo per evitare pregiudizi o discriminazioni.
- Valutare e adattare continuamente: Esaminare regolarmente l'efficacia degli strumenti di valutazione e apportare modifiche in base al feedback e all'evoluzione delle esigenze aziendali.
- Formare i team: Assicuratevi che tutti coloro che partecipano alla somministrazione e all'interpretazione delle valutazioni siano adeguatamente formati. Ciò contribuirà a mantenere l'integrità e l'efficacia del processo di valutazione. Con l'aiuto dei Team Dynamics Reports di Deeper Signals, sarete un passo avanti nel comprendere le esigenze e gli stili di lavoro dei membri del vostro team per formarli meglio.
Conclusione
Incorporare le valutazioni nella vostra strategia di gestione dei talenti non è solo un miglioramento procedurale, ma può trasformare il modo in cui vi impegnate e sviluppate la vostra forza lavoro. Guidate da un approccio attento, etico e strategico, le valutazioni possono sbloccare il potenziale a tutti i livelli dell'organizzazione, favorendo una forza lavoro più dinamica, qualificata e impegnata. Mentre continuiamo a navigare nelle complessità dell'ambiente di lavoro moderno, lasciate che le valutazioni siano la vostra bussola, per prendere decisioni più informate e d'impatto.
