Come possono i leader costruire una forza lavoro consapevole di sé?

Autore

Dr. Reece Akhtar

Creato il

‍

La consapevolezza di sé è una competenza essenziale per la forza lavoro moderna. La capacità di comprendere profondamente noi stessi e gli altri è necessaria per affrontare le nuove sfide e opportunità che ci si presentano.

Come prima di una serie di tavole rotonde in cui esploriamo il rapporto tra autoconsapevolezza e talento, abbiamo collaborato con Shortlist per riunire alcuni dei principali pensatori in materia di leadership, reclutamento e cultura:

ThomasChamorro-Premuzic, Chief Talent Scientist di ManpowerGroup e cofondatore di Deeper Signals.
BlairMiller, fondatore di NextWork.
‍LakshmiRengarajan, relatore di Workplace Connection ed ex direttore di WeWork.
PaulBreloff, CEO di Shortlist.

‍

Questi illustri relatori hanno cercato di rispondere alladomanda "Come possono i leader costruire una forza lavoro consapevole di sé?". Esplorando il motivo per cui l'autoconsapevolezza è al centro delle prestazioni, della leadership e della cultura organizzativa, il panel ha formulato molte raccomandazioni pratiche e stimolanti per aiutare i leader a costruire imprese più efficaci e inclusive.

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Dr. Reece Akhtar

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La consapevolezza di sé è una competenza essenziale per la forza lavoro moderna. La capacità di comprendere profondamente noi stessi e gli altri è necessaria per affrontare le nuove sfide e opportunità che ci si presentano.

Come prima di una serie di tavole rotonde in cui esploriamo il rapporto tra autoconsapevolezza e talento, abbiamo collaborato con Shortlist per riunire alcuni dei principali pensatori in materia di leadership, reclutamento e cultura:

ThomasChamorro-Premuzic, Chief Talent Scientist di ManpowerGroup e cofondatore di Deeper Signals.
BlairMiller, fondatore di NextWork.
‍LakshmiRengarajan, relatore di Workplace Connection ed ex direttore di WeWork.
PaulBreloff, CEO di Shortlist.

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Questi illustri relatori hanno cercato di rispondere alladomanda "Come possono i leader costruire una forza lavoro consapevole di sé?". Esplorando il motivo per cui l'autoconsapevolezza è al centro delle prestazioni, della leadership e della cultura organizzativa, il panel ha formulato molte raccomandazioni pratiche e stimolanti per aiutare i leader a costruire imprese più efficaci e inclusive.

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La consapevolezza di sé è una competenza essenziale per la forza lavoro moderna. La capacità di comprendere profondamente noi stessi e gli altri è necessaria per affrontare le nuove sfide e opportunità che ci si presentano.

Come prima di una serie di tavole rotonde in cui esploriamo il rapporto tra autoconsapevolezza e talento, abbiamo collaborato con Shortlist per riunire alcuni dei principali pensatori in materia di leadership, reclutamento e cultura:

ThomasChamorro-Premuzic, Chief Talent Scientist di ManpowerGroup e cofondatore di Deeper Signals.
BlairMiller, fondatore di NextWork.
‍LakshmiRengarajan, relatore di Workplace Connection ed ex direttore di WeWork.
PaulBreloff, CEO di Shortlist.

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Questi illustri relatori hanno cercato di rispondere alladomanda "Come possono i leader costruire una forza lavoro consapevole di sé?". Esplorando il motivo per cui l'autoconsapevolezza è al centro delle prestazioni, della leadership e della cultura organizzativa, il panel ha formulato molte raccomandazioni pratiche e stimolanti per aiutare i leader a costruire imprese più efficaci e inclusive.

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La consapevolezza di sé è una competenza essenziale per la forza lavoro moderna. La capacità di comprendere profondamente noi stessi e gli altri è necessaria per affrontare le nuove sfide e opportunità che ci si presentano.

Come prima di una serie di tavole rotonde in cui esploriamo il rapporto tra autoconsapevolezza e talento, abbiamo collaborato con Shortlist per riunire alcuni dei principali pensatori in materia di leadership, reclutamento e cultura:

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La consapevolezza di sé è una competenza essenziale per la forza lavoro moderna. La capacità di comprendere profondamente noi stessi e gli altri è necessaria per affrontare le nuove sfide e opportunità che ci si presentano.

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Questi illustri relatori hanno cercato di rispondere alladomanda "Come possono i leader costruire una forza lavoro consapevole di sé?". Esplorando il motivo per cui l'autoconsapevolezza è al centro delle prestazioni, della leadership e della cultura organizzativa, il panel ha formulato molte raccomandazioni pratiche e stimolanti per aiutare i leader a costruire imprese più efficaci e inclusive.

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