Segnali più profondi | Come possono i leader costruire una forza lavoro consapevole di sé?

Come possono i leader costruire una forza lavoro consapevole di sé?

Autore

Dr. Reece Akhtar

Creato il

5 maggio 2025

‍

La consapevolezza di sé è una competenza essenziale per la forza lavoro moderna. La capacità di comprendere profondamente noi stessi e gli altri è necessaria per affrontare le nuove sfide e opportunità che ci si presentano.

Come prima di una serie di tavole rotonde in cui esploriamo il rapporto tra autoconsapevolezza e talento, abbiamo collaborato con Shortlist per riunire alcuni dei principali pensatori in materia di leadership, reclutamento e cultura:

ThomasChamorro-Premuzic, Chief Talent Scientist di ManpowerGroup e cofondatore di Deeper Signals.
BlairMiller, fondatore di NextWork.
‍LakshmiRengarajan, relatore di Workplace Connection ed ex direttore di WeWork.
PaulBreloff, CEO di Shortlist.

‍

Questi illustri relatori hanno cercato di rispondere alladomanda "Come possono i leader costruire una forza lavoro consapevole di sé?". Esplorando il motivo per cui l'autoconsapevolezza è al centro delle prestazioni, della leadership e della cultura organizzativa, il panel ha formulato molte raccomandazioni pratiche e stimolanti per aiutare i leader a costruire imprese più efficaci e inclusive.

Messaggi recenti

Quando la fiducia smette di aiutare e inizia a danneggiare

La fiducia in se stessi può dare il via al progresso, ma quando si trasforma in eccessiva sicurezza, fa deragliare i team. Il nostro ultimo blog spiega come accade, perché il narcisismo peggiora la situazione e cosa possono fare i leader per bilanciare l'audacia con l'umiltà.

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Il costo nascosto dei leader emergenti non sfruttati

La maggior parte delle aziende ha già la sua prossima generazione di leader. Ma se si aspetta a svilupparli, si rischia di perdere molto più del talento. Si perde lo slancio. Ecco perché agire in anticipo cambia tutto.

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Per i responsabili delle risorse umane: Come creare piani di successione per i ruoli di leadership con Sola?

Utilizzate Sola per identificare i dipendenti ad alto potenziale e creare piani di sviluppo su misura per i ruoli di leadership. Questa guida vi mostra come valutare, monitorare e preparare i vostri futuri leader per un successo organizzativo a lungo termine.

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Cosa c'è di sbagliato nei leader moderni?

Questo articolo esplora il crescente gap di leadership e cosa stanno facendo i team HR più lungimiranti. Dalle soft skill trascurate ai modelli di coaching obsoleti, scoprite come i CHRO stanno ripensando il modo in cui individuare, sostenere e far crescere la prossima generazione di leader.

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Per gli allenatori: Come usare Sola per progettare workshop di gruppo di grande impatto

Scoprite come Sola vi aiuta a scoprire le dinamiche del team, a creare attività mirate e a promuovere cambiamenti significativi con meno congetture e più impatto.

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ThomasChamorro-Premuzic, Chief Talent Scientist di ManpowerGroup e cofondatore di Deeper Signals.
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‍LakshmiRengarajan, relatore di Workplace Connection ed ex direttore di WeWork.
PaulBreloff, CEO di Shortlist.

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Questi illustri relatori hanno cercato di rispondere alladomanda "Come possono i leader costruire una forza lavoro consapevole di sé?". Esplorando il motivo per cui l'autoconsapevolezza è al centro delle prestazioni, della leadership e della cultura organizzativa, il panel ha formulato molte raccomandazioni pratiche e stimolanti per aiutare i leader a costruire imprese più efficaci e inclusive.

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Questi illustri relatori hanno cercato di rispondere alladomanda "Come possono i leader costruire una forza lavoro consapevole di sé?". Esplorando il motivo per cui l'autoconsapevolezza è al centro delle prestazioni, della leadership e della cultura organizzativa, il panel ha formulato molte raccomandazioni pratiche e stimolanti per aiutare i leader a costruire imprese più efficaci e inclusive.

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