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Come si può trasformare l'autoconsapevolezza in azione?
Autore
Dr. Reece Akhtar
Creato il
5 maggio 2025


Ci sono tre cose da considerare quando si trasforma l'autoconsapevolezza in azione:

Innanzitutto, assicuratevi di personalizzare il vostro percorso di sviluppo. Sembra ovvio, ma i nostri tentativi di modificare il comportamento spesso falliscono perché non sono progettati per soddisfare le nostre esigenze specifiche. Evitate di usare un approccio "unico", ma usate la vostra autoconsapevolezza per costruire un piano di sviluppo adatto a voi.

In secondo luogo, praticate delle micro-abitudini per produrre un vero cambiamento di comportamento. Gli studi scientifici dimostrano che se vogliamo produrre un cambiamento duraturo del comportamento, dobbiamo iniziare con piccole azioni che vengono praticate ripetutamente in modo che diventino parte della routine quotidiana.

Infine, tenete traccia dei vostri progressi. Misurare il proprio comportamento e riconoscere i piccoli successi è un ottimo modo per rimanere motivati. Col tempo vedrete che queste microabitudini inizieranno ad avere un impatto significativo sul vostro comportamento e sul perseguimento dei vostri obiettivi.

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Vi presentiamo Sola: la vostra scorciatoia AI per migliorare le decisioni sui talenti
Date vita ai vostri dati sul talento. Vi presentiamo Sola, un assistente di valutazione AI che fornisce feedback personalizzati in tempo reale per supportare le decisioni nell'intero percorso dei dipendenti.
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E se avessimo individuato i leader sbagliati?
Il potenziale di leadership non è sempre evidente. Scopri come il Core Coaching ti aiuta a individuare e far crescere leader che gli altri trascurano.
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Il cambiamento del coaching: Dalla correzione delle prestazioni alla strategia di leadership
Il coaching si sta silenziosamente evolvendo da strumento di performance a elemento chiave della leadership proattiva e della strategia dei talenti. Questo blog esplora come le organizzazioni stanno integrando il coaching in modo ponderato per sostenere la crescita, l'agilità e il successo a lungo termine.
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Perché i leader di prima linea sono i moltiplicatori di forza nascosti (e cosa possiamo fare al riguardo)
Lo sviluppo della leadership spesso salta il livello più critico: i manager di prima linea. Sono le persone che portano i risultati quotidiani, eppure sono le più trascurate. È ora di ripensare a dove investire e perché la prima linea è il vero moltiplicatore di forze.
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Come gestire la leadership in un'epoca in cui il cambiamento è l'unica costante
I leader di oggi non si limitano a gestire i team, ma devono guidare i mercati in continua evoluzione, le rapide rivoluzioni tecnologiche e le aspettative dei dipendenti in continua evoluzione. In un mondo in cui la certezza è rara, la capacità di adattarsi, riflettere e crescere attraverso il coaching sta rapidamente diventando un vero vantaggio competitivo.
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