Segnali più profondi | Tre cose che tutti sbagliano sulle valutazioni

Tre cose che tutti sbagliano sulle valutazioni

Autore

Dr. Reece Akhtar

Creato il

5 maggio 2025

Siamo solo ad agosto, ma molti dipartimenti HR hanno già iniziato la pianificazione dei talenti per il prossimo anno. Quando scegliete una valutazione per i vostri programmi futuri, evitate di commettere questi tre errori:

#1 Ignorare la teoria e i dati scientifici

Sia che si tratti di valutare la personalità, le capacità cognitive o le abilità fisiche, non tutte le valutazioni sono uguali. Molti non hanno basi scientifiche, non sono in grado di dimostrare la loro accuratezza o di produrre intuizioni imparziali.

Suggerimento: quando parlate con un fornitore di servizi di valutazione, chiedete sempre una copia del suo manuale tecnico. In uno spirito di trasparenza, è possibile visualizzare il manuale tecnico di Core Drivers online.

#2 Trascurare l'esperienza dell'utente

I vostri dipendenti sono impegnati. Chiedere loro di completare un'indagine di 30 minuti che sembra essere stata progettata negli anni Duemila non farà sì che venga adottata o che le risposte siano accurate. La vostra strategia di valutazione dei talenti deve andare incontro alle persone dove si trovano, non deve essere imposta loro.

Suggerimento: date priorità all'esperienza dell'utente scegliendo una valutazione che possa essere completata rapidamente, su qualsiasi dispositivo e che possa essere integrata nei vostri sistemi esistenti. Ad esempio, per completare una valutazione di Deeper Signals occorrono solo 7 minuti.

#3 Offrire un feedback statico o inaccessibile

Sappiamo tutti che il tipico rapporto di feedback non è più adatto allo scopo. Si tratta di rapporti in PDF troppo semplicistici che contengono pochi consigli utili per il dipendente, oppure sono complessi e richiedono un consulente per essere decifrati.

Suggerimento: le moderne tecnologie consentono di offrire un feedback personalizzato e dinamico, in modo che tutti possano comprendere i propri risultati e ricevere gli strumenti per sostenere il proprio sviluppo. Infatti, il mese scorso abbiamo rilasciato DynaMo per fornire agli utenti un feedback continuo che stimoli il cambiamento.

Come può aiutare Deeper Signals?

La nostra piattaforma all'avanguardia è l'antitesi delle valutazioni tradizionali. Con un approccio moderno, i nostri strumenti forniscono un'esperienza scalabile, priva di attriti e altamente pratica.

Che si tratti di dirigenti o di singoli collaboratori, siamo in grado di fornire ai vostri dipendenti il feedback e i dati che trasformano le prestazioni.

Provate la Valutazione dei Core Drivers e scoprite come potrebbe essere la vostra futura strategia di valutazione dei talenti.

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La fiducia in se stessi può dare il via al progresso, ma quando si trasforma in eccessiva sicurezza, fa deragliare i team. Il nostro ultimo blog spiega come accade, perché il narcisismo peggiora la situazione e cosa possono fare i leader per bilanciare l'audacia con l'umiltà.

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Scoprite come Sola vi aiuta a scoprire le dinamiche del team, a creare attività mirate e a promuovere cambiamenti significativi con meno congetture e più impatto.

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Sia che si tratti di valutare la personalità, le capacità cognitive o le abilità fisiche, non tutte le valutazioni sono uguali. Molti non hanno basi scientifiche, non sono in grado di dimostrare la loro accuratezza o di produrre intuizioni imparziali.

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Sappiamo tutti che il tipico rapporto di feedback non è più adatto allo scopo. Si tratta di rapporti in PDF troppo semplicistici che contengono pochi consigli utili per il dipendente, oppure sono complessi e richiedono un consulente per essere decifrati.

Suggerimento: le moderne tecnologie consentono di offrire un feedback personalizzato e dinamico, in modo che tutti possano comprendere i propri risultati e ricevere gli strumenti per sostenere il proprio sviluppo. Infatti, il mese scorso abbiamo rilasciato DynaMo per fornire agli utenti un feedback continuo che stimoli il cambiamento.

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La nostra piattaforma all'avanguardia è l'antitesi delle valutazioni tradizionali. Con un approccio moderno, i nostri strumenti forniscono un'esperienza scalabile, priva di attriti e altamente pratica.

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La maggior parte delle aziende ha già la sua prossima generazione di leader. Ma se si aspetta a svilupparli, si rischia di perdere molto più del talento. Si perde lo slancio. Ecco perché agire in anticipo cambia tutto.

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#1 Ignorare la teoria e i dati scientifici

Sia che si tratti di valutare la personalità, le capacità cognitive o le abilità fisiche, non tutte le valutazioni sono uguali. Molti non hanno basi scientifiche, non sono in grado di dimostrare la loro accuratezza o di produrre intuizioni imparziali.

Suggerimento: quando parlate con un fornitore di servizi di valutazione, chiedete sempre una copia del suo manuale tecnico. In uno spirito di trasparenza, è possibile visualizzare il manuale tecnico di Core Drivers online.

#2 Trascurare l'esperienza dell'utente

I vostri dipendenti sono impegnati. Chiedere loro di completare un'indagine di 30 minuti che sembra essere stata progettata negli anni Duemila non farà sì che venga adottata o che le risposte siano accurate. La vostra strategia di valutazione dei talenti deve andare incontro alle persone dove si trovano, non deve essere imposta loro.

Suggerimento: date priorità all'esperienza dell'utente scegliendo una valutazione che possa essere completata rapidamente, su qualsiasi dispositivo e che possa essere integrata nei vostri sistemi esistenti. Ad esempio, per completare una valutazione di Deeper Signals occorrono solo 7 minuti.

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Sappiamo tutti che il tipico rapporto di feedback non è più adatto allo scopo. Si tratta di rapporti in PDF troppo semplicistici che contengono pochi consigli utili per il dipendente, oppure sono complessi e richiedono un consulente per essere decifrati.

Suggerimento: le moderne tecnologie consentono di offrire un feedback personalizzato e dinamico, in modo che tutti possano comprendere i propri risultati e ricevere gli strumenti per sostenere il proprio sviluppo. Infatti, il mese scorso abbiamo rilasciato DynaMo per fornire agli utenti un feedback continuo che stimoli il cambiamento.

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Che si tratti di dirigenti o di singoli collaboratori, siamo in grado di fornire ai vostri dipendenti il feedback e i dati che trasformano le prestazioni.

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#2 Trascurare l'esperienza dell'utente

I vostri dipendenti sono impegnati. Chiedere loro di completare un'indagine di 30 minuti che sembra essere stata progettata negli anni Duemila non farà sì che venga adottata o che le risposte siano accurate. La vostra strategia di valutazione dei talenti deve andare incontro alle persone dove si trovano, non deve essere imposta loro.

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