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Creare i propri benchmark di talento

Autore
Dr. Reece Akhtar
Creato il
5 maggio 2025

Dopo l'entusiasmante notizia della scorsa settimana sull'enorme aggiornamento della piattaforma Deeper Signals, abbiamo un'altra novità da condividere.

Ora è possibile costruire i propri benchmark di talento sulla piattaforma Deeper Signals!

Questa nuova funzionalità consente di mappare i framework di competenze e i profili professionali sui punteggi delle valutazioni e di creare filtri dinamici che cambiano il modo di sviluppare i talenti. Utilizzate i benchmark dei talenti per debiasare i vostri programmi di sviluppo, scoprire i talenti nascosti e ottenere informazioni basate sui dati per allenare i team più performanti.

Per utilizzare questa nuova e potente funzione, è necessario seguire tre semplici passaggi.

Fase 1: Definire il proprio benchmark

Per creare un benchmark, scegliere innanzitutto le dimensioni della valutazione e i punteggi minimi che descrivono il talento desiderato.

Per esempio, scoprite i vostri team più intraprendenti combinando i punteggi più alti di Curioso e Flessibile della Diagnostica dei driver fondamentali.

Passo 2: condividerlo con il team

Date un nome al vostro benchmark, salvatelo nel vostro account e condividetelo con i vostri colleghi. I vostri benchmark sono dinamici e vengono applicati ai risultati delle valutazioni future.

Fase 3: Iniziare a comprendere il talento

Applicate il vostro benchmark dei talenti e iniziate a prendere decisioni migliori. Colmate le lacune del team con intuizioni di coaching basate sui dati e sviluppate i dipendenti in base ai vostri modelli di competenza.

Sono entusiasta di vedere come la nostra comunità di coach e leader utilizzerà questa nuova funzione. Solo attraverso i dati e la scienza possiamo diventare più consapevoli di noi stessi e imparare a lavorare al massimo delle nostre potenzialità.

Per portare Deeper Signals nella vostra organizzazione e trasformare il modo in cui le persone lavorano insieme, programmate oggi stesso una call di onboarding.

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