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Creare i propri benchmark di talento
Autore
Dr. Reece Akhtar
Creato il
17 gennaio 2025

Dopo l'entusiasmante notizia della scorsa settimana sull'enorme aggiornamento della piattaforma Deeper Signals, abbiamo un'altra novità da condividere.

Ora è possibile costruire i propri benchmark di talento sulla piattaforma Deeper Signals!

Questa nuova funzionalità consente di mappare i framework di competenze e i profili professionali sui punteggi delle valutazioni e di creare filtri dinamici che cambiano il modo di sviluppare i talenti. Utilizzate i benchmark dei talenti per debiasare i vostri programmi di sviluppo, scoprire i talenti nascosti e ottenere informazioni basate sui dati per allenare i team più performanti.

Per utilizzare questa nuova e potente funzione, è necessario seguire tre semplici passaggi.

Fase 1: Definire il proprio benchmark

Per creare un benchmark, scegliere innanzitutto le dimensioni della valutazione e i punteggi minimi che descrivono il talento desiderato.

Per esempio, scoprite i vostri team più intraprendenti combinando i punteggi più alti di Curioso e Flessibile della Diagnostica dei driver fondamentali.

Passo 2: condividerlo con il team

Date un nome al vostro benchmark, salvatelo nel vostro account e condividetelo con i vostri colleghi. I vostri benchmark sono dinamici e vengono applicati ai risultati delle valutazioni future.

Fase 3: Iniziare a comprendere il talento

Applicate il vostro benchmark dei talenti e iniziate a prendere decisioni migliori. Colmate le lacune del team con intuizioni di coaching basate sui dati e sviluppate i dipendenti in base ai vostri modelli di competenza.

Sono entusiasta di vedere come la nostra comunità di coach e leader utilizzerà questa nuova funzione. Solo attraverso i dati e la scienza possiamo diventare più consapevoli di noi stessi e imparare a lavorare al massimo delle nostre potenzialità.

Per portare Deeper Signals nella vostra organizzazione e trasformare il modo in cui le persone lavorano insieme, programmate oggi stesso una call di onboarding.

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