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Come trasformare i manager in allenatori
Autore
Dr. Reece Akhtar
Creato il
5 maggio 2025

Gli ultimi anni hanno portato un cambiamento significativo nel nostro modo di lavorare, e il cambiamento porta con sé delle sfide. Le nuove modalità di lavoro hanno evidenziato la crescente necessità per i manager di diventare allenatori dei loro team.

Purtroppo, solo il 35% dei manager è in grado di allenare i propri team al successo.

Ecco la buona notizia: La suite di strumenti di feedback scientifici e tecnologici di Deeper Signals trasforma ogni manager della vostra organizzazione in un coach ad alte prestazioni. Ecco come:

1. Capire il loro stile di coaching

Gli strumenti basati sui dati forniscono ai manager una visione immediata del loro stile di coaching. Utilizzate la scienza della valutazione dei Core Drivers per aiutare ogni manager ad acquisire rapidamente una profonda consapevolezza del modo in cui guida e comunica con il proprio team.

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2. Sfruttare la diversità del team

I cruscotti interattivi aiutano i manager a sfruttare la diversità cognitiva del loro team. Ottenete informazioni scientifiche su ciascun membro del team e allenatelo al successo. Scoprite come fornire un feedback personalizzato e coinvolgere il vostro team in base al suo profilo unico.

3. Trasformare la consapevolezza in azione continua

Sostenete un'efficacia manageriale duratura con un feedback personalizzato. DynaMo fornisce ai manager consigli settimanali per aiutarli a perfezionare il loro stile di coaching e a ottenere risultati.

Se la vostra organizzazione ha subito molti cambiamenti, se avete molti manager alle prime armi o se state cercando di continuare la vostra striscia vincente, Deeper Signals può aiutarvi. Grazie alla tecnologia e alla scienza, è possibile fornire a tutti i manager e ai team il feedback e il coaching di cui hanno bisogno per lavorare al meglio.  

Programmate una demo con il nostro CEO, il Dr. Reece Akhtar, e scoprite come i nostri strumenti all'avanguardia hanno contribuito a migliorare le capacità di coaching dei manager di tutto il mondo.

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1. Capire il loro stile di coaching

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